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彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》“要事第一”章节必读的12段话

彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》“要事第一”章节必读的12段话 领导者管理笔记
2022-05-09
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导读:《卓有成效的管理者》这本书可以称之为是管理者的必修课。那么有哪些段落和文字是值得我们烂熟于心的呢?


领导者说

《卓有成效的管理者》这本书可以称之为是管理者的必修课。那么有哪些段落和文字是值得我们烂熟于心的呢?


小编从每个章节里面摘录了12个片段,以供各位参考。本篇是《要事第一》章节的内容。


来源 | 12个德鲁客「ID:peterdrucker12 」

分享 | 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」





01 





卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。

卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做(first things first),而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。

一位管理者越想发挥长处,就越感到应在重大的机会上,集中一切可用的长处。这是获得成果的唯一办法。
编者语:伤其十指,不如断其一指。





02 




一次只做好一件工作,恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源,我们所能完成的工作也就越多。


编者语:欲速则不达





03 




管理者专心一志,第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
编者语:勇于舍弃,尤其要当心那些已经投入心血但是没有达到预期的事务




04 




人若遭遇了重大的失败,改正并不太难,他们能检讨自己。可是昨天的成功,却能留下无尽的影响,远超出成功的有效期。
编者语:拥抱未来最大的障碍,往往是成功的过去





05 




有效的管理者打算做一项新的业务时,一定要先删除一项原有的业务。

编者语:控制组织的“膨胀”,否则组织会变得涣散




06 




人人都在为昨天的任务而忙碌。

编者语:要经常自省,哪些事情存在的原因只是因为它是过去延续下来的




07 




一件任务中最耗时间的部分 —— 将决策转化为行动的过程。除非我们能将一件任务转化为组织的行为,否则任何任务都无法完成。
编者语:管理者要成为组织的设计师,营造土壤





08 




所谓压力,总是偏爱机构内部的事务,偏爱已经发生的事情而忽视未来,总是喜欢危机而忽视机遇,总是倾向于急功近利而对真正的现实世界视而不见,总是看重紧急事务而对关系重大的事务反应木然。
编者语:管理者要抵御住紧急事务的进攻





09 




在决定哪些应该优先、哪些可以延缓的这个问题上,最重要的并不是分析,而是拿出应有的勇气。
编者语:重将来而非过去,重机会而非问题,坚定而不随波逐流,目标要高远而非追求安全,这4条原则,每条都与勇气密切相关




10 




在企业经营方面,成功的事业,不是迁就现有产品线来开发新产品的事业,而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。
编者语:打破惯性方能成就未来






11 




化机会为成果,肯定比解决旧问题更有生产性。解决旧问题,总不过是恢复昨天的平衡而已。
编者语:喂饱机会,饿死问题




12 




要有足够的勇气,要敢于决定真正该做和真正先做的工作。这是管理者唯一的希望,只有这样,管理者才能成为时间和任务的“主宰”,而不会成为它们的奴隶。
编者语:管理者要做“手、脑、心”三重修炼


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