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人与人才差多少倍

人与人才差多少倍 领导者管理笔记
2022-03-12
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导读:价值是不能完全用劳动强度来衡量的。

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领导者说

★价值是不能完全用劳动强度来衡量的。

来源 | 精益管理人「ID:jyglr2018 」

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人与人才差多少倍,见仁见智,今天就以几个闻名遐迩过来人的经历解释这个疑问。


苹果创始人乔布斯曾经说过:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名”。这便是风靡全球管理界的“乔布斯法则”。

苹果对人才引进的考察程度更是苛刻,乔布斯的“大笨蛋爆炸”理论更是人人皆知。

苹果招聘重要职位,他会安排候选人面见公司不同职能的负责人--研发、生产、营销、人力、质量服务--而不是只见一下应聘部门的部门经理,前前后后有可能四、五场面试会,跨度长达1、2个月,就是用不同的场景、不同的角度来感知这个人到底怎么样,然后大家一起讨论他能不能入选。

乔布斯非常尊重那些真正有才华的人,不能忍受庸才招聘庸才,免得公司上下充斥这“二流人才”,导致苹果出现“笨蛋大爆炸”的情况。

华为创始人任正非曾经在开会中指着郑宝用说:“郑宝用,一个人能顶10000个。”然后又指着另外一位副总裁说:“你,10000个才能顶一个。”

华为员工的收入普遍比同行高出30%左右,以确保自己对优秀人才的虹吸作用,充分体现人才是企业最高的资产。

2019年7月23日,一份华为总裁办签发的邮件引发社会热议。这份由任正非签发的总裁办电子邮件内容显示:华为将对8名2019届博士生实行年薪制管理,其中两名博士生年薪为182万-201万元,两名博士生年薪在140.5万-156.5万元之间,另有四名博士生的年薪为89.6万-100.8万元。

有人说只一年的工资,也许很多正常人一辈子挣不到,谁又不会羡慕呢?

面对这样的评论,任正非说:“我养得起”。一句话,言简意赅,人家就需要这样的人才,也有这样的资本能付得起工资。

Facebook创始人扎克伯格认为,一名优秀的工程师能够抵得上 100 个普通工程师。他也曾多次提到“A-Player”这个概念,即一流员工。

Facebook 为吸引一流员工也是不惜血本。到目前为止,Facebook 已经进行了多次收购。Facebook 看中的是这些公司的技术天才而不是这些公司的技术。

有统计数据表明,为留住这些人,Facebook 付出的人均成本在 50 万美元——100万美元左右,为了某个人花费千万美元也是常事。例如,2012年,Facebook以 10 亿美元收购 13 人的 Instagram,人均花费高达 7700 万美元,堪称史无前例。

奈飞CEO里德·哈斯廷斯的选人标准是,1名优秀程序员写出来的代码比1名普通程序员写出来的要贵上10000倍,所以宁愿花10名普通程序员的薪酬去招聘1名优秀程序员,也不要招进10名普通程序员。

里德·哈斯廷斯喜欢把“摇滚明星原则”说成“20倍能力”:任何一个行业,普通人才都差不多,“差”都是有底线的,但“优秀”的上限很高,优秀人才是普通人才能力的20倍。

奈飞把“摇滚明星原则”运用到用人原则上,用天价薪水找顶级程序员。

CEO里德·哈斯廷斯曾经说:“以前我认为,与其雇佣10个普通工程师,宁可请一位明星。这么多年过去,我认识到我错了。最好的程序员的价值不是10倍,而是100倍。”

哈斯廷斯认为,高手和高手在一起工作,有种“谈恋爱”的感觉,实现如此唯有提高人才高手密度。

曾经的世界首富,微软创始人比尔·盖茨也说过:“一位出色的软件工程师的价值是普通软件工程师的10000倍。”

实际上决定一个人薪酬最终成色的还是自己能力,所谓的待遇“不公”都是因于此。

据说,有一次,美国的一个大公司,电机发生了故障,把公司所有内行人请来也找不出症结所在。

没有办法,只好派人乘专机将一个德国专家请来,德国专家围着有一间房子大小的电机转了起来,他一会儿敲敲这,一会儿听听那……大约一个小时后,专家拿起粉笔在电机上最不起眼的部位划了一道线,对在场的工人说,把这里打开……电机被打开了,故障,原来真在这里!

老板付了德国工程师1万美元。

周围的人不理解,问道,用粉笔划了这么一道线,就1万美元,我们辛辛苦苦干一个月才几千块?

工程师见他们不理解,就笑着对他们说,我拿粉笔划这一道线,只有1元钱,可是我知道在哪里去划,要9999美元。周围人不说话了。

价值是不能完全用劳动强度来衡量的。

还有西方职业经理人,拿着几百万甚至几千万美元的年薪,为什么,人家有能力!如库克、钱伯斯、郭士纳、韦尔奇等,就这样,这样的人才还奇货可居,稀罕的很。

一般人,就是一帮在半山腰谈论山顶风景的人;而人才,就是去过山巅的人!以前是,三个臭皮匠抵一个诸葛亮;现在是,一个诸葛亮胜过十个臭皮匠!


当下这个社会,工作岗位正在从稳定型向动荡型过渡,岗位薪酬正在从年功资历型向个人价值型过渡,职业主力军正在从80、90后向90、00后过渡,等等,这一切,其核心都是因为企业需求正在由人向人才过渡。


一个企业,老板虽是高人,但在分工日益细化的今天,不可能面面俱到,时间也不允许。


因此,老板在招贤纳士时,不同职能、不同环节,应该首先引进高手,起码带头人是,否则交出的工作最高水平才60分,因为公司从来就没有考过100分的人!


更可怕的是,一些长期工作在封闭小圈子里的人,以为自己的60分就是100分了!


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