易正清集团 易正达（北京）分公司 法务一部 易之男神组 小组章程
第一章 人员结构
主管：赵之硕
员工：李旭
员工：刘利帅
员工：王永年
第二章 人员特点
赵之硕： 做事情有激情，有冲劲，目标感极强，特别会带动团队气氛，领导能力强，善于规划，能合理的进行任务分配，调动身边一切资源达成目标。
刘利帅：工作踏实，为人稳重，团队里的二号人物，待人和善，有求必应，非常照顾团队和公司其他同事，有家有口，房子也有，工作心态非常好，业绩稳定，人送绰号“大爷”。
李旭： 工作勤奋坚持，团队文案编辑，多才多艺，工作上还有许多不足，今后还需要不断进步，更多的承担责任，提升业务能力。
王永年：沟通能力强，工作认真，有四年的房产销售经验，有礼貌，目标感强，学习能力强，做事有自己清晰的规划，男神组的新生代力量。
第三章 工作方式及考核制度
小组底线为：单月小组业绩不得低于15w
以此为目标，团队成员根据自己的积累和能力领取合理的任务，不保守，不冒失，打好每一步，每一仗。从一开始，根据公司所要求小组单月达到至少10w以上，随着不断进行业务能力提升，制定任务从10-15、15-20、20-25、25-30、30+，一步一步不断规划，执行，达成目标，完成每个目标是我们唯一的考核制度。
第四章 团队发展大事记
今年九月份，公司按照长期发展合理规划进行业务调整，将原本我们最擅长的项目过渡到高新，这一突如其来的业务转变，由于我们没有做好提前的预估判断，欠缺准备，导致业绩较为惨淡······为此，我们团队集思广益，通过半个月不断的研究学习，向领导和做的好的同事请教，总结高新与项目的共通点，通过几个客户的实践，掌握了一套自己的思路和完整的体系，从10月份逐渐进入正轨，重新上路。
通过这次团队的蜕变，同时也总结到了自己认为好的一些东西：
一：强烈的目标感，凡事问自己要结果，，没有结果就是没有意义，一切以结果为导向。
二：规划好每件事，工作中首先要确立目标，重要的事首先处理，其次是迫切要做的事，认真执行，有始有终。
三：凡事积极主动，遇到问题不抱怨，不受情绪干扰，拒绝当受害者，由内而外进行改变适应公司、市场环境，选择积极面对一切
四：培养双赢思维，给于和客户、同事、对手、公司、市场寻求互惠的思考方式，目的是分享更多的机会及资源，以达到最大效益的结果。
五：保持学习心态，不断更新自己本身的数据库，学习总结他人身上的优点，团队里每个人都要互相提出问题，协助解决问题，没有完美的个人，只有完美的团队。
第五章 未来规划
从年初成立时只有两个人的不完整小组，到年底从人员结构到业务模式已经趋于稳步发展。经团队成员一致讨论决定：《易之男神》力争拿满2015年度12个月的小组冠军。
并建议公司总部设立年度冠军小组奖励机制。
祝易正达全体同仁：2015，心想事成。
易正清集团
易正达（北京）分公司
法务一部
易之男神
2014.12.05