►领导者说：
★《人才战略4M模型：CEO如何排兵布阵赢在终局》学习干货，详细介绍了企业如何做到“战略引领、人才驱动。
◆ 任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”
◆ 今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。
◆马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”（ChiefEducation Officer）。
来源 ｜ 网络
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对于企业来说，最大的挑战不仅是在不断变化的需求下找到最顶尖的人才，还要能够留住他们，根据需求赋予他们新的技能，并让他们始终保持对工作的热情。从需求定义到人才招聘，从岗位分配到人才挽留。
对在中国市场的CEO来说，人才战略比业务战略更加重要。要打造“未来企业”，企业领导者和人力资源团队将扮演至关重要的角色，他们需要在这个过程中不断重新思考自己的人才战略和加大人才投资。
从规划、定位、能力和学习四个视角，深入探究四大战略问题：战略有与无、战略好与坏、战略虚与实、战略快与慢！以此框架为基础，持续丰富内容、优化对应方法论，从四大视角衍生出对应人才战略的四大思维：终局思维、差异思维、体系思维和生态思维。
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