PINGO国际|瑞美嘉集团接下来怎么干？这个会议给出了答案....

10月8日上午，PINGO国际|瑞美嘉集团实施分品牌运营管理会议在集团总部召开，PINGO国际创始人CEO杨耀祖、常务副总裁温建华、副总裁穆常青、PINGO副总裁、瑞美嘉集团董事长邓旭辉以及全体瑞美嘉的家人参与了会议。会议的召开旨在为接下来瑞美嘉集团的运营管理指明方向，推进各项工作的稳步发展。

会议伊始，PINGO国际创始人CEO杨耀祖率先发表“革故鼎新”的主题演讲，他表示，对于瑞美嘉集团而言，接下来应该要做到“正本溯源，轻装上阵”。“本次925全民整装节所创造的佳绩，为行业打了一剂强心针，带来了正能量，同时，PINGO也通过这一场战役，对集团未来的规划进行了相应的思考。对PINGO来说，当下是最好的时机，也是最大的考验，在这样的大环境、大背景下，全体PINGO人必须形成合力，才能牢牢紧握当下市场给予我们的机会，”杨耀祖说道。

今年年初，PINGO国际|瑞美嘉集团在全国成立八大战区，实施区域化管理。杨耀祖表示，实施区域化管理的战术初衷是为了让管理更加精细化，工作效率更高，然而，在这个过程中却发现了不少问题的存在。“每一个企业都会有试错的过程，只要能‘对症下药’，及时作出调整，才能让一家企业健康持续地往前迈进，所以，瑞美嘉集团对线下分公司的管理，将回归到分品牌管理，区域化管理已经退出历史舞台”杨耀祖如是说，三星品高、托美尔、美星、春满人间以及城市合伙人五大品牌事业部将肩负起PINGO全国1400家线下分公司的运营管理重任。

杨耀祖还与现场的瑞美嘉家人共勉，集团给每位家人“三个板”的发展机会，一是个人收入不设天花板、二是岗位不设天花板、三是希望人人是老板，PINGO这个大平台容得下所有人才。“各位PINGO人一定要不懈学习，不断改正自我，从思想、技能、做事的方式方法等方面去努力，做到个人的不断增值，才能跟得上时代的步伐，”同时，杨耀祖还寄语五大品牌事业部在往后的工作中能担起责任，把人效做好，把品牌做大、做好。

 随后，PINGO副总裁、瑞美嘉董事长邓旭辉颁布了《分品牌运营管理实施方案》，并对其进行了详细的解读。邓旭辉表示，2018年10月起，瑞美嘉集团将成立五大品牌事业部，对线下1400家分公司进行分品牌运营管理。

分品牌管理的目的是为了更好的塑造品牌个性、知名度，增加品牌粘性，形成品牌差异化，增强各品牌归属感，有效达成集团战略目标及年度目标，推动个人业绩与组织业绩的同步增长，体现业绩导向的激励原则，建立科学合理的激励机制，同时培养管理人员的绩效管理意识，达成集团各项考核目标。

邓旭辉表示，分品牌运营管理后，集团将人权、财权、物权下放到五大品牌事业部，希望各事业部负责人能充分利用资源，做出好成绩。同时，希望全体瑞美嘉家人能回归初心，使出干劲，凝心聚力，打好2019年这一场战役。

有目标才有前进的动力，会议现场，各事业部负责人分别上台，与集团创始人CEO杨耀祖签署目标责任状。三星品高事业部由邓崔铭负责、托美尔事业部由阚庆负责、美星事业部由冷亚军负责、春满人间事业部由张国礼负责、城市合伙人事业部由邓旭辉代理负责。

目标已定，就要付诸实际行动。最后，全体参会的瑞美嘉家人进行了庄严宣誓，势要全力以赴，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为实现PINGO更加辉煌的明天奋勇前进！