为全面总结2025年上半年经营成果，分析当前形势，部署下半年重点工作任务，宁夏新大地环保科技工程有限公司于近日召开了2025年上半年工作总结会议。董事长杨志宏、总经理石岩山、常务副总经理石涛、监事长石学军，以及各部门负责人出席会议并发表讲话。
董事长作会议开场讲话
会议伊始，董事长杨志宏向全体参会人员致以诚挚谢意，感谢大家在上半年为公司发展倾注的心血与付出的辛劳。他着重指出，年中会议是承前启后、衔接上下的关键节点，通过对上半年工作的系统总结与深度复盘，既能让我们清醒认知公司当前的发展态势，精准把握自身的优势与短板，更为下半年的工作找准了发力方向、明确了行动坐标。
在当前复杂多变、机遇与挑战并存的市场环境下，他要求全体员工秉持“功成不必在我，功成必定有我”的担当与使命感，扎实推进安全生产、强化成本管控、聚力技术创新等关键任务落地见效，同时呼吁管理层与员工进一步深化协同联动、凝聚攻坚合力，为圆满达成全年目标筑牢坚实根基。
总经理作2025年公司上半年经营情况总结
会议上，总经理石岩山就上半年整体运营情况作了详细汇报。从核心财务指标来看，公司总资产较上年度同期实现27.73%的稳健增长，彰显出资产规模的持续壮大；营业收入更是同比激增130.48%，这一亮眼成绩主要得益于公司在市场拓展领域的系列积极举措。
针对下半年工作，总经理石岩山明确提出，公司将聚焦“提质增效”核心目标，进一步优化业务结构：一方面，加大对高附加值业务的资源投入与研发力度，重点培育具有技术壁垒和市场竞争力的优势项目。力争在提升市场份额的同时，显著改善公司整体盈利能力，为全年经营目标的达成奠定坚实基础。
常务副总经理作2025年上半年油田相关业务工作总结
常务副总经理石涛总结了2025年上半年油田相关业务工作。在项目建设层面，锚定年度目标推进多个重点项目，已顺利完成岩屑填埋、炉渣及脱硫石膏处置，同步推进并达成板框压滤业务目标。各项关键节点的如期落地，不仅夯实了当前业务的运营根基，更为后续市场拓展与业务延伸奠定了坚实基础；技术创新方面，通过系统优化与高效处理技术的应用，经现场实践验证，不仅将处置周期缩短15%，还大幅降低了物料消耗成本，显著提升了处置业务的综合效率与环保合规水平。
石总表示，下半年将聚焦“提效攻坚”：一方面持续优化项目全周期管理流程，以强化节点管控、压实责任分工为抓手，提速项目推进节奏；另一方面集中技术力量攻关核心难题，力争在关键指标上实现突破，全力保障油田业务稳步推进，为公司业绩增长持续赋能。
一般工业固废处置及综合利用中心厂长作2025年
上半年工作总结汇报
一般工业固废处置及综合利用中心厂长刘全新针对2025年上半年的工作情况进行了详细总结汇报。上半年，中心的固废入库量约达到了61843吨，较去年同期增长了0.7%，综合利用率也提升至0.5%，这得益于生产流程的优化和设备的升级改造。同时，中心积极履行社会责任，通过与周边企业合作，实现了固废的资源化利用，减少了对环境的影响。刘全新厂长提出，下半年将加强员工环保培训，确保固废处置及综合利用业务符合更高的环保要求，实现可持续发展。
一般工业固废处置及综合利用中心副厂长作2025年
上半年述职报告
一般工业固废处置及综合利用中心副厂长潘耀峰作2025年上半年述职报告，分享了工作成果与未来规划。他结合行业特性与市场需求，协助厂长制定科学的生产计划，保障处置流程高效运转。同时，对照行业规范梳理风险点，完善安全管理制度，筑牢运营根基。
团队管理上，潘副厂长通过实操演练、技能比拼等活动，显著提升员工操作水平与安全意识，形成 “人人讲安全” 的良好氛围。潘副厂长表示，下半年他将聚焦日常管理与安全管理，力争实现中心管理水平新突破，为中心持续健康发展贡献力量。
财务部作2025年上半年工作总结汇报
财务部会计高甜作了上半年财务工作总结报告，详细分析了公司的财务状况和经营成果。高会计在报告中指出，上半年财务工作紧紧围绕年度经营目标，持续推进精细化管理，整体财务状况健康稳健，主要财务指标均达成或优于预期，这为公司可持续发展奠定了坚实基础。
高会计表示，下半年财务部将继续秉持“价值创造、风险防控、服务支撑”的理念推进各项工作。她强调，财务部将不断提升专业能力和服务水平，以更加精细、高效、前瞻的财务管理，为公司高质量发展提供坚实的财务保障。
综合办公室主任作2025年上半年工作总结汇报
综合办公室主任黄验茜对部门上半年工作进行了全面梳理与深入总结。她指出，综合办公室始终坚持以“高效协同、精准服务”为核心理念，紧紧围绕公司整体战略部署，主动作为、扎实履职，全力为公司高效运转提供坚实保障。
在行政管理方面，部门高效统筹各类会议组织、文件流转与档案管理，持续优化工作流程，有力保障了公司日常运营的规范有序；在人力资源建设上，聚焦“人才赋能”目标，策划并组织实施了多场覆盖全员的专题培训，切实提升了员工综合素质与业务能力。黄主任表示，综合办公室将进一步强化服务意识，提升工作精细化水平，以更加优质高效的支撑服务和更加务实有力的执行举措，助力公司战略目标顺利实现，持续贡献综合办公力量。
监事长石学军发言
监事长石学军在会议发言中强调，监督工作是保障公司规范运营的核心，对企业长远发展至关重要。上半年，监事会对公司经营活动开展全面监督，细致核查财务报表、重大项目决策等，确保其符合法律法规和公司章程。
同时，监事会将安全管理纳入监督重点，覆盖生产规范、设备维护、消防安全及员工培训等领域。针对安全管理问题，监事长石学军提出要求：一是深化内部控制体系建设，聚焦薄弱环节，构建全链条风险防控；二是强化安全管理闭环机制，完善隐患排查，建立“发现 —整改 —复查” 跟踪体系，定期组织安全培训与演练，将安全管理成效一并纳入管理层绩效考核中。通过双重举措，筑牢合规与安全防线，推动公司高质量稳健发展。
董事长作会议结束总结发言
会议尾声， 董事长杨志宏作总结发言。他对各部门上半年的工作给予了充分肯定，同时也指出了存在的问题和不足。
针对下半年工作，董事长杨志宏提出了明确要求：一是要强化市场开拓，积极寻找新的业务增长点，提升公司市场竞争力；二是持续推进技术创新，加大研发投入，以创新驱动公司发展；三是加强团队建设，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的执行力和凝聚力；他鼓励全体员工在下半年鼓足干劲，以更加饱满的热情和坚定的信心，为实现公司全年经营目标而努力奋斗。
通过此次年中工作会议，公司明确了下半年工作方向与重点。各部门围绕经营数据、项目进展等关键板块汇报，针对安全管理、内部控制等问题制定了改进策略。
下半年，在公司领导引领下，全体员工将秉持 “环保优先、安全第一、效益至上”的理念，加大环保研发、安全体系优化等投入，深化内控建设、强化安全管理闭环。相信全体员工齐心协力，2025 年定能在业务、效益等方面取得更优成绩，为公司中长期规划实施筑牢根基，助力生态环保事业发展。
