↑ 关注《领导者养成笔记》 提升领导力
来源 | 精益管理人（ID： jyglr2018）
作者 | 周洪涛
领导者不能循规蹈矩，把事务性工作当做自己的实绩，因为事情是做不完的。
| 全文共计2612字，预计5分钟 |
每一个人随着成长、锻炼，都会遇到晋升的机会，从员工变为班组长，或是从主管变为部门经理，抑或是更高职务的晋升，等等。
这是一件非常高兴的事情，因为从外界验证了自己的能力和水平。
每一个人都是从一个低级平台向更高平台攀登，但是同时也意味着你将从一个胜任的岗位向一个陌生、也许不能胜任的岗位发展，如果不能适应，也许会成为自己思想的包袱和负担。
作为管理者、领导者，尤其是第一次从员工个人晋升到管理岗位，和以前孤家寡人干活不一样，你将带领一个团队共同开创一番事业。
这时你亟需要具备三种能力：逻辑力、反馈力和创新力。
01
逻辑力是领导者第一能力
要看清事物运行背后的逻辑，从而纵观全局，预测未来趋势，可谓得逻辑者得天下。
既然是管理者，基本上经常与方案、计划、任务打交道，上执行公司以及上级领导交办的任务，中协调与配合上下游部门的工作，下指导部门员工开展工作。
由于涉及面较广，员工数量众多，所以你必须有逻辑的去安排事务，不能打乱仗。
这里讲的逻辑性有三点：
一是工作边界明确，有的团队领导听了领导交办的工作，想也不想，立即慌乱开展起来，也不细想想这项工作整体应该怎么做，东西南北的边界在哪，可能会遇到什么困难，谁做最合适？
碰到很多情况，任务完成的时候一汇报，差之毫厘谬以千里，有时连方向性都是错误的，真是令人摇头。
凡是有这种毛病的，有一个并发症就是过程不爱反馈汇报。
二是工作缓急明确，作为领导者，每天会遇到各种各样的工作和任务，有董事长的，有总经理的，有分管领导的，有其他部门协同的，等等。
事情一多就麻烦了，不知道该干哪个了，分不清事务四象限法则，干的都是火烧眉毛的，天天救火，怎么也救不完，辛苦倒是很辛苦。
那些重要而不紧急的，那些追根溯源的事情就是不干。
短平快效果来得快，但复辟也快。
三是工作计划明确，工作往下一安排，就进入了失控状态，因为没有整体工作进度计划，没有每周工作里程碑小节点计划，做到什么时候是什么时候。
有时任务一多，一旦打个岔忘记了，这项工作就从此进入睡眠状态，领导一催问才恍然初醒。
很多工作往往到了领导什么时候问，这项工作才开始什么时间去干，急急忙忙，慌慌张张，没有一个公示的部门任务计划表。
02
反馈力是领导者第二能力
反馈力就是一个人向交代给自己任务的人反馈工作思路和计划。
领导交办的任务，实际上很是希望下属回去思考以后，用自己的语言复述一遍你的思路和方案，因为你很有可能没有完全理解领导的意图。
领导寥寥数语交代的工作理解偏差很正常，所以你不要充大头，自以为什么都清楚。
应该做之前，向领导汇报你的思路和计划，过程中再反馈，也许领导半途中会有新的意见和想法，这样一项工作，方向正确，过程正确，结果当然也会正确。
很多人在向上级领导汇报时，被领导一顿斥责，就是前面这些没有做好。
还有，领导也不是完人，有时交办的一项工作很多时候连自己都没有想好，或是任务本身就存在问题，你和他多沟通，也许会中间纠偏或停止，你不汇报反馈，很多时候费力不讨好。
反馈力与执行力密不可分，不反馈的人往往执行力也不好，不敢反馈，一是性格怯懦，二是自己犯有拖延症，没有做事，三是也有可能是上级领导暴政，乱发脾气。
反馈与时间也是紧密相连的
事情开头反馈，你得有这项工作整体时间计划，让领导知道你什么时间完成。
中间反馈，你过程中得有一个个小成绩，就像OKR中的KR1、KR2、KR3......一样，让领导知晓你一直在扎扎实实的推进。
结果汇报就更不用说了。
所以告知新晋的领导者们，你也是领导，一个从不向你汇报却若干月后拿给你一个不是你要的结果，一个开头汇报工作思路、中间反馈过程进展、最终汇报工作结果，你喜欢哪一个？
领导不怕你前面思路错，就怕你不汇报一意孤行，因为时间不能倒流！
所以你不要怕，你喜欢你的部下经常向你汇报工作进展，推己及人，你自己也按照你内心喜欢那一种去做，领导也是人。
03
创新力是领导者第三能力
这个时代唯一不变的就是变化，创新意味着改变。
领导者不能循规蹈矩，把事务性工作当做自己的实绩，因为事情是做不完的。
作为领导者要善于透过繁多的事务性工作中看到规律，怎么制定流程，怎么制定原则，学会智慧性偷懒，方便后续高效率去完成同类型同数量的工作，这才是管理高手。
多做一些以前没有做过的事情，多深做一些以前做的比较浅显的事情，因为你正在创新。
举一个例子，很多实体制造工厂对一些非生产类物资很是头疼，尤其是采购人员，一会儿要买扳手，一会儿要买钻头，一会要买保险丝，一会儿要买改锥，一会儿要买叉车电瓶，一会儿要买灯泡......
接到这些命令，采购人员不管多忙，都必须放下自己手上任何工作，因为这些都有可能导致流水线停产。
很多工厂安排了2-3个采购人员来分门别类的应付这些情况，算是兵来将挡水来土掩。
可是你想过没有，能否通过历年采购大数据分析购买数量和购买频次，建立一个备品备件库呢，频次高的按安全库存定期补货，频次低的按主动检修提前发现，提前备料呢。
这就需要建立一个提前预防机制，这样一来0.2个采购人员也会绰绰有余。在当今信息、技术一日千里的时代，如果你对待你工作的方式、方法还是十年如一日，没有丝毫变化，没有丝毫改变，那肯定就OUT了。
宁要创新路上的不断失败，也不要十年如一日因循守旧的零失误，更何况你还是一个带领千军万马的领导者。
乔布斯曾说：人活着就是为了改变世界，难道还有其他什么原因吗？
领导不好当，领导也好当，一句话就是向下多沟通，向上多汇报，有错就改，不重复犯错，用和以前不一样的方式去做事。
如果喜欢这篇文章，
点击右下角“在看”，让更多人看到它！
文章来源 ：来源 | 精益管理人（ID： jyglr2018）
版权说明 ：《领导者养成笔记》获授权发布
扫一扫关注我们，
每日更新领导力！