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►领导者说：
有一个问题引起我们深思：成为优秀领导人不可或缺的要素有哪些？或者说「人们为什么愿意跟随你」？
在中国文化当中，有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有「气场」。
但这个神秘的、让人困惑的「气场」到底是什么呢？人们的答案五花八门：魅力、人格、影响力、信誉……不一而足。
本文中，「领导力基因」模型或许能给你更加全面而明确的答案。以下，Enjoy：
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来源 ｜ 管理的常识「ID：Guanlidechangshi 」
授权发布 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
01
有人说，人才就是公司的资本。很多公司把人力资源叫Human Capital。但我说NO。
人才不是你的资本，只有那些被激励起来、能够和你朝着共同方向努力的人才，才是你的资本。
领导力就是激励人才的问题。所以，人才的核心问题是领导力的问题。
到底什么是领导力呢？
它无非就是回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你一起去拼命？
有段时间，我每次做高管教练，几乎都会向学员提出这个问题，你觉得你的下属跟着你努力的原因是什么？
从他们的回答，我也得到了一些共同的答案，我把这些总结，反复推敲，形成一个关于领导力的定义。
用一句话说，领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。
1）激励
领导力是一种激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
2）超越
激励做什么呢？
激励追随者达成一种远大的、宏伟的目标。
这个目标如果是很平庸的，没有超越，也就没有领导力。
今年实现了一千万的营业目标，明年变成一千两百万，后年变成一千五百万，这当然是一种超越。
当然，也有可能是在同样目标下，有更高的利润，或是一种产品的创新。可以和别人比，也可以和自己比。
3）共同
共同完成超越，是领导力必备的特点，没有共同，哪怕做再好，再优秀，也不是领导力。
你在前面跑的很快，可回头一看，后面没人跟上，这是激励吗？不是，这是自High。
4）人际关系
别人跟着你，是因为有肉吃。
什么叫有肉吃？就是有业绩，有成果，大家跟着他是一个成功的团队，由胜利走向下一个胜利。
别人跟着你是因为会有归属感。
大家在一起做一些非常有意义的事情，当员工离开时，会非常舍不得，而当你要离开时，作为领导者也会舍不得，这就是归属感。
就是价值观的共鸣。
别人跟着你去拼，其中最根源、最核心的，就是因为大家都在做一些自认为非常重要的、不愿意放弃的事情。
我想在这里引用中国的阴阳八卦理论：所谓远见卓识，像太阳一样，可以照耀很远；而脚踏实地，像大地一样的非常坚实，所以是一个天，一个地，在阴阳里是一个阳，一个阴。
几年前，我采访过柳传志，他有一个形象的比喻：领导者就是一条线，他周围的人才是珍珠，领导者一个重要的作用就是把珍珠串在一块儿。
实际上领导者的作用就在于把不同的内部、外部的资源放在一起，把他们串在一块，然后来实现一个共同的目标。
所以，建立关系显然是领导力的必备要素。
培养人才的重要性已被提到非常高的高度，有些人甚至把它当成领导力的唯一定义。
我认为不必把它放那么高，培养人才固然很重要，但是培养人才是长期性的事情。
02
前面谈到，领导力是激励他人完成共同的超越。
如果领导力是这么定义的，那么具有优秀领导力潜质的人，就具有能激励更多追随者，共同实现超越，达成更高目标的可能性。
他能在一个组织机构中职位越来越高，以至于能跨越他自己的职能和地位，成为影响全局的领导者，能够由一个人的能力影响到更多人的能力。
可能有些人把这个看成官本位，其实跟官本位并不完全是一回事，其实是他能够更好地放大杠杆效应。
领导者要有想领导的意愿。
实际上并不是所有人都具有这样的意愿，因为当领导者要承担更多的责任、压力和风险。所以我反对这样一个说法——不想当元帅的士兵不是好士兵。
如果你研究一百个，一千个领导者，他们每个人的个性、能力、经历都不一样，但他们领导的意愿是一样的。这是一个很难改变的人生观。
在不同的职业、职能，不同的地理位置上，在组织不同的生命曲线中，各种各样的经历都有，当然，也要有很好的教育背景。
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文章来源 ：本文内容节选自华章书院尊享会员微课，“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）原创首发。
版权说明 ：授权发布 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
