↑ 是新朋友吗？请先点 领导者养成笔记 关注我 ～
限时免费领取，100本电子书+106本好书读书笔记
关注本号后对话框回复“100本书”
►领导者说：
明星员工的方法，价值观能够影响团队所有的人，让他们在未来的可以预期的时间里都达到明星员工同样的绩效和价值观的时候，是不是公司就创造了一倍以上的效益
作者 ｜ 张三丰
分享 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
01
为什么讲“明星员工存在的价值是为了激励所有的团队 ”？
在很多时候我们发现如果在一个团队里面1000个人，某个明星员工，他的奖励可能是得到股权，可能是别人的工资奖励的5倍到20倍甚至更多，但是它实际产生的价值或者对于公司的贡献，一般的不会超过两倍三倍的，因为他的业绩跟别的员工比可能就是两倍三倍的业绩，甚至有时候比别人多了1% - 2%。
但是我们要知道，如果一个员工他的努力比平均数多了一倍，你给他的奖励应该是1000倍，为什么呢？
如果明星员工的方法，他的价值观能够影响团队所有的人，让他们在未来的可以预期的时间里都达到明星员工同样的绩效和价值观的时候，是不是公司就创造了一倍以上的效益，但是整个公司从个人产出的用户来看，可是上千倍的产出和价值。
02
所以说我们经常要给优秀的员工更大的精力制造这样的“悬殊”，把整个公司未来成长的价值一起分享给所有人，带领大家往前走。
所以说明星员工的奖励怎么做都不为过，你的公司的员工越多，明星员工的奖励越有价值，这一点我们所有管理者要清楚，大部分的方法是没有办法影响所有团队的。
阿里巴巴每年会把股权发放给那些优秀卓越的员工，尤其是那些顶级员工，他的工资也许是其他员工的100倍。
明星员工的激励要有实际的东西，比如升职加薪，比如股权，视各家公司不同的情况而定。有时候给钱还不够，我们要给职级。例如，他是P级是专家的话，给他升职，就如同从我们学校里面，从教师到副教授再到教授一样，职级是一个人能力的体现，无论是我们专家的P序列，还是管理的M序列，都是一个人的能力的一种重要的体现。
03
所谓士为知己者死。我们对一个人最大的信任就是给他一个岗位、一份责任、一个机会，去让他做重要的事情，给他一个自我成长发展非常明确的目标和责任， 这既是对明星员工的激励，同时又是一次重要的考验。
明星员工必须带整个团队前进，使其成为一支优秀的团队，如果团队的人不能够通过他的帮助和激励来成为最终发展的核心，那他就根本不是一个明星员工。
后语：大家阅读后，如有觉得有价值，请帮忙在右下方“在看”处点个赞，以示对我们的支持！在此特别感谢！
@THE END
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。
