限时免费领取，100本电子书+106本好书读书笔记

关注本号后对话框回复“100本书”

分享 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」

如何处理团队中的“坏苹果”？

一个团队中只要有一个懒骨头或是讨厌鬼，团队的绩效表现就会下降30%到40%。

在一个团队中，无论其他员工多么优秀，只要其中有那么几个讨厌的、懒散的或是不称职的家伙，他们就能毁掉团队乃至整个公司的表现。

员工中的超级明星很吸引老板的眼球，不过那些害群之马获得的关注可能更多。

这些“坏苹果”让人心烦意乱，拖所有人的后腿，而他们的破坏性行为──比如愤怒、懒惰和不称职──还相当具有传染性。

那些为了换取治上的好处而引进一些坏苹果，或是对表现粗鲁、不称职的员工放任自流的领导者，实际上正在为他们手下哪怕能力最强的员工走向失败铺路。

对领导者来说，在招聘前事先把坏苹果剔除出去至关重要。

假如这些人侥幸通过了筛选，老板就必须想方设法改变他们或是(如果有必要的话)解雇他们。

老板们致力于吸引和培养超级明星的原因不难理解。

堆积成山的研究显示，明星员工和天才员工能为公司带来令人惊异的成就。

此外很显然，把注意力放在那些表现最好、积极主动的员工身上，也会让老板们感到更加欢欣鼓舞。

不过一些针对从恋爱关系到办公室交际等问题所做的研究显示，与积极互动相比，人际交往中的消极互动可以积聚出更大的能量。

原因很简单，恰如心理学家罗伊·鲍梅斯特(Roy Baumeister)与其同事得出的结论：“坏比好更强大”。

这些坏苹果导致同事中产生的消极想法、情绪和表现，比那些积极主动的员工在同事里引发的正面反响要大得多，持续时间也长得多。

不妨看看威尔·菲尔普斯(Will Felps)、特伦斯·R. 米切尔(Terence R. Mitchell)和伊丽莎·白灵顿(Eliza Byington)就坏苹果与团队效率之间的关系所做的研究。

他们考察了坏苹果给整个团队带来的影响。

这些坏苹果包括偷懒的人(不愿付出努力的人)、败兴的人(他们表现出悲观、焦虑、不安全感和恼怒情绪)和讨厌的人(违反人际交往规范的人)。

菲尔普斯的一项实验发现，一个团队中只要有一个懒骨头或是讨厌鬼，团队的绩效表现就会下降30%到40%。

公司要怎样做才能消除这些负面影响呢?

• 显然，最简单的方法是从一开始就别把坏苹果放进来。

• 这意味着需要采用一种不同的方法来评估应聘者。

• 通常的筛选手段，往往不足以判断一个应聘者是不是坏苹果。

• 职位候选人可能曾在最好的学校学习，或者在历次面试中都表现得富有魅力和才气，从而将他们的懒惰、不称职或是可恶之处深藏不露。

• 因此，筛选员工的最好方法之一，就是观察他们在现实条件下工作时的真实状态。

阿克沙伊·科塔里(Akshay Kothari)和安奇特·古普塔(Ankit Gupta)很赞成这种方式。

他们的公司Pulse位于加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)，为手机设备开发阅读新闻的应用程序。

当Pulse公司招聘新员工时，他们会考虑那些曾与应聘者共事的同事和主管的评价，并进行多轮面试。

不过他们说，最有效的方法还是让候选人来公司工作一到两天，让他们完成一些短期工作(这些是有偿工作，公司会向他们支付报酬)。

科塔里和古普塔说，他们不仅因此了解到很多有关候选人专业技能的情况，还可以同时看出这些人的人格品性：

• 他们是如何应对挫折的?

• 他们是否知道何时该求助，何时又该帮助别人?

• 候选人是不是公司员工乐意共事的那类人?

他们说，曾经有一些应聘者，单从简历上看很不错，而且还受到以往同事和主管的极力推荐，但他们最终还是没能得到工作──原因就是在遴选过程中，他们在专业技能和人际关系上的弱点暴露了出来。

比运用一些巧妙的筛选方式更显重要的是，要在工作中营造一种不容忍坏员工的公司文化。

好的公司，会把他们对坏苹果所持的不容忍态度直接表达出来。

他们会事先讲清在工作场合中哪些行为是不能被接受的，而后就在实际操作中做到令行禁止，并同时预防这类事情发生。

看看罗伯特贝尔德公司(Robert W. Baird &Co.)吧。

这家金融服务公司被誉为很好的雇主。该公司认真地打造着一种文化，排斥工作中的无礼和自私行为。

他们把这叫做“不要混蛋法则”(尽管实际上，他们用了一个比“混蛋”更光鲜的词儿)。

该公司首席执行长保罗·珀塞尔(Paul Purcell)说，公司会在招聘过程中就开始传达出信息。

他说：“在面试中，我会看着应聘者的眼睛告诉他们：‘如果我发现你是个混蛋，我就会炒你的鱿鱼。’多数应聘者不会为这番话揪心，不过还是不时有人听后变得面无血色，而后我们就再没见过他们。他们找了些理由退出了筛选流程。”

当出现招聘失误，真的招来一个不断贬损同事、或总是把自己的利益凌驾于他人之上的坏苹果时，贝尔德公司会迅速做出处理或辞退这名员工。

珀塞尔的急性子并不适用于每一家公司的文化。如果你在寻找一种更为迂回的处理方法，不妨看看著名大厨爱丽丝·沃特斯(Alice Waters)是怎么做的。

沃特斯掌管位于加州伯克利(Berkeley)的潘尼斯之家餐厅(Chez Panisse)已有40年之久。传记作家托马斯·麦克纳米(Thomas McNamee)描述了沃特斯对人和菜品的关爱是如何感染到她周围的人的。

多年一路走来，尽管有很多害群之马曾被扫地出门，但沃特斯并没有一直让这扇门大开。

辞退员工的步骤，通常是以沃特斯的某位同事婉转地传达出沃特斯现在“不十分高兴”的信息开始的。

如果这一暗示不起作用，那么沃特斯的这位同事，或是另一位沃特斯身边的人就会辞退这名员工。

潘尼斯之家餐厅的一位发言人说，沃特斯有时确实也会亲自解雇员工，而“她会让那些员工感到好像是他们自己在做出离开的决定，而且似乎对他们来说，继续寻找新的工作机会是更好的选择”。

这位发言人同时表示，餐厅现有员工中，为餐厅服务长达数十年的人占到了很大比例。

当然，总有一些时候，一家公司不能(或不会)解雇一名对公司具有破坏性的员工。

举例来说，也许这名员工虽算害群之马但同时也是个明星，或者此人在其他方面对公司的运营很重要。

在这样的情况下，领导者可能会尝试采取训导、警告和激励措施来限制“带毒”员工的行为。

还有一种策略，就是在空间上将坏苹果与其他员工分开。

在一家公司，有一名工作技能娴熟但令人厌恶不已的工程师。

公司的领导者无法说服自己将其解雇，于是在距离全体员工所在大楼几个街区的地方，为他租了一间不错的供他专用的办公室。

他的同事们很开心，而他也同样如此──因为他喜欢独来独往。

不过要提醒一句：那些相信某些具有破坏力的超级明星对公司“太过重要”而不能解雇他们的领导者，往往低估了这些人可能带来的损失。

斯坦福大学(Stanford University)研究员查尔斯·奥赖利(Charles O'Reilly)和杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer)举出的一家服装零售店的案例很有启迪意义。

这家公司解雇了一名业绩表现最出色、但同时又是个坏苹果的销售员。

在他离职后，虽然他那些前同事里没人能赶上他的个人销售业绩，但全店的总销售额却激增近30%。

两位研究人员称，这一课告诉我们的是：“有一个人拖累了所有的人，一旦他离开，其他人就能做到最好。”

后语：大家阅读后，如有觉得有价值，请帮忙在右下方“在看”处点个赞，以示对我们的支持！在此特别感谢！

@THE END

版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。