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►领导者说：
字节、奈飞、Facebook这类公司很适合情商低、智商高的年轻人生存，你不需要揣测上头的意思，你按照你自己的想法来办，不需要等，是不是很爽？
来源 ｜ 舵舟「ID：duozhou001 」
授权发布 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
现代公司如何才能效率高？那就是身处于组织内的大部分人，都能够有目标感，有创新意识，有决策能力，有执行力。很多一线的，细节上的事情，不需要你老板多费口舌和心力，团队就能解决了。
这种状态，很多公司在小的时候体验过。
但公司团队规模大了之后，好日子就一去不复返了。
组织内部低效的束缚，就像大夏天穿着秋裤一样。
其中有这样一种低效的情况——基层的人想做个什么事，比如说，一项决策出去之后，是否会对公司的品牌造成困扰？是否符合公司的价值观？是否符合公司的一贯标准？等等，需要上级的支持和信息的补充，因此向上请示。
可领导总是高高在上，非常忙碌的，下属也有人性的弱点，很难突破“恐惧”这一障碍，不敢贸然行事。很多基层员工甚至不敢跟领导私聊，汇报重要工作就是在群里，领导不回复，就觉得可能领导不支持；有些员工能胆子大些，会私信，但私信也不一定能得到回复，可能领导事情比较多，或者他也有拿不准的地方，一时间不知道怎么回复，就给忘记了。
之后留下的，就是员工在那里无限的焦灼的等待——这事儿到底该咋办？最后实在没办法了，要不这事儿就搁浅了。虎一点的员工，就自作主张，按照自己的理解去做，做好了很好，如果捅了大的篓子，完了。领导怪罪下来，员工很委屈，我都@ 过你了，也私信给你了，你不回复，供应商又催得急，我只好这样了。领导听完一通大骂，甚至予以开除。
这样的案例会通过小道消息，在公司里传开。
所以，如果领导不回复的话，那就别做了。
等到领导回过神来问，工作解决了吗？答：我@过你，也私信过你，但你没回我，就没有推进了。
领导气到要死，我有那么多事儿，哪里顾得过来啊。我的团队为什么就不能自己思考呢？为什么我的团队如此没有活力，他们都不愿意担责呢？
我们来这么算一下，公司一共有50个这样的骨干，日薪为1000元，他们每因为这样一个不回复，耽误1周的工作效率，一年他们身上每人发生5起这样的事件，公司就因此损失125万元。如果算上对团队的负面影响，对外部的负面影响，远远不止这125万。
大厦之倾，就是在这些细枝末节里积累出来的，等到最后，只需手指轻轻一推，就轰然倒塌了。
来不及回复信息？那你就别管了
字节的很多管理方法论，并非原创，张一鸣学习Facebook、奈飞、亚马逊、苹果的管理方法论，翻了很多豆瓣的评价，一些读者这么总结这些公司的管理方法，那就是低情商，高智商。
在中西方的传统认知里，领导都是英明的，高情商的人，都应该给予领导基本的尊重，在决策上予以权重的倾斜。但是随着新商业时代的快速变化，领导在新知的世界里，每天都在折旧。如果领导想不折旧，就必须放权给一线。
所以，针对领导不回复信息，甚至他回复的信息可能就是错的这件事。
在奈飞这家公司，给出的解决方案是：你自己决策就好了。
字节也把这招学到了。
比如说，抖音并不是张一鸣亲手做的，如果他自己亲手做，能比一线的员工做得更好吗？所以，一切还不如由你自己决定。
字节、奈飞、Facebook这类公司很适合情商低、智商高的年轻人生存，你不需要揣测上头的意思，你按照你自己的想法来办，不需要等，是不是很爽？
与之对照的是：很多公司的很多员工，甚至不知道明天要干什么，很多员工都是等待着分配，有时候闲得无聊，有时候忙得像无头苍蝇，这种情况下，踩点儿上班，踩点下班也是可以理解的。一位在一家很大的公司服务了领导四年的中层员工，这样回顾自己过去四年忙碌的时光——从未有过目标感。
这么看来，与其高情商低效率，不如低情商高效率，领导你就靠边站吧。
当然这些大公司只选择成年人和真正的聪明人，这种公司既不招募“笨蛋”，对于漏网之鱼的“笨蛋”，也毫不留情。
比如像苹果和奈飞的创始人，他们干掉自己一开始极度匹配，但后来不匹配的创始团队，给人的感觉是理所当然的，因为公司利益高于一切。
这些大公司指导员工自己做决策，有一套方法论：
无需取悦老板，一切以公司利益为先；
对于自己认定的想法，要敢于下注；
下注前，要收集异议或交流想法；
庆祝成功，正视失败。
举一个奈飞老板里德的一个案例，2004年，奈飞的高管特德要购置几部外星人题材的DVD，问老板里德的意见，究竟订多少合适？里德说，客户应该不会喜欢吧，少订点。结果电影异常火爆，而DVD又很少，里德大骂特德：你怎么不多订点？
特德发驳：不是你让我少订点的吗？
里德说：你的工作不是让我高兴，不能因为我赞成或反对就做决定，你的决策应该有利于公司的发展。
以上内容，摘自中信出版社新书《不拘一格》。
在字节，舵舟跟很多字节员工交流，“领导”也是一个模糊的概念，因为员工自己做自己的事儿，领导也在做自己的事儿，其实交集不多。大家各自作出自己的决策，为自己负责，为公司利益负责。
你不回信息，就让你领导回
即便自我决策，但工作必然涉及到协作，向上协作，左右协作，还是会发生不及时回信息的事儿。
任何公司都一样，处理信息的能力是稀缺资源，而信息又极度大爆炸，半个小时后，几百条信息爆炸。每个人的事情都是紧急的事情，尤其是一群绝顶聪明的年轻人，他们的时间不容耽误。在字节，“已读不回复”是非常不尊重他人工作的表现。
着急等回复的年轻人，会给重要信息加上加急功能，在信息的到达形式上，逼迫对方赶紧回复，以提升效率。
如果还是得不到回复怎么办？拉对方的领导进群解决问题，如果需求非常的重要，你可以把张一鸣拉到群里解决问题。
“越级处理问题”这样的行为，在很多公司都是低情商行为，给自己树敌，得罪领导，甚至很多大领导都不敢赞同这样的行为。但在字节跳动，这是集体行为习惯，一切为了高效行事。
看了本文的老板们，请勿轻易单点学习。任何一个单点的成立，都有系统化的支撑：
你的人才密度是否够？并不是每个人都能做出高效决策。
你组织的信息传递的有效和透明度是否够？信息掌握不够，决策必定艰难。
你的文化的建立和贯彻是否够？大家这么做有没有心理安全感。
你本人的承受力是否够？出了任何问题，都是你的责任。
任何一个方法，既会带来效果，也会带来问题。
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文章来源 ：舵舟「ID：duozhou001 」
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