►领导者说：
最顶级的领导者拥有智商-情商-智商(IQ-EQ-CQ)的独特融合。
作者 ｜ Brad.D.Smith 编译 ｜ 张三丰
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通常情况下，领导者会落入两个典型的陷阱。这些人往往是强势的、有才华的领导者，他们犯这些错误，有可能开始的初衷是好的。然而，落入这些陷阱会使领导者脱轨，从而无法成为伟大的领导者。我希望分享我的观察，可以帮助其他领导者避免这些潜在的破坏性行为。
01
智商领先
第一个危险信号是，领导者让他们的智商（IQ）和情商（EQ）以及好奇心商数（CQ）永远处于领先地位。
在当今竞争激烈的世界里，领导者可能会觉得他们需要证明自己知道多少，以证明自己是负责人和有能力的。
然而，事实是，员工通常并不关心你知道什么，直到他们首先了解到你关心他们。
情商就是对员工进行情感方面的投资，激发他们的内心。
在我的一对一会谈中，我首先问的是 "你好吗？" "家里人怎么样？" "跟我说说孩子们的情况。"然后我们才会开始谈正事。
首先，我们都是人，越是能分享我们的共性，我们就越能更好地合作。倾听你的团队，让团队成员了解你，保持透明化，是你建立情感纽带的方式，而这种情感纽带是领导力的关键。
最顶级的领导者也不需要知道所有的答案。他们只需要知道该问什么问题。这就是CQ（你的好奇心商数）的用武之地。这是为了成长而不断寻求向他人学习。
在当今这个瞬息万变的世界，每天都有新的技术出现，领导者必须不断地向周围的人学习并适应他们。越来越多的人越来越不关注你知道什么，而更多地关注你提出的问题，这些使你成为一个有效的领导者。
我发现，最顶级的领导者拥有智商-情商-智商(IQ-EQ-CQ)的独特融合，但我相信，用情感和好奇心来领导比智力更重要。
02
制造对失败的恐惧
第二个危险信号是，领导者不把失败看作是学习的机会。
我知道接受一些与你所希望的不一样的东西是很困难的，也是不舒服的。每个人都希望成功。你甚至可能会认为，为失败创造后果是给你的团队一个教训，这样可以推动成功。
事实是，这种做法实际上可能会产生相反的效果。
要说明的是，我并不主张为单纯的尝试就颁发 "参与奖杯"，但我认为，领导者能做的最糟糕的事情之一就是创造一种让员工在犯错时受到训斥并面临后果的文化。这就造成了恐惧，导致员工不愿意承担艰难的风险，而这种风险往往是未来发展的动力。
我相信，成功和失败应该被平等地视为学习和调整的机会。我所钦佩的高效的领导者都创造了一种鼓励员工学习和成长的文化，甚至推动从他们的错误中学习。这些领导者意识到，失败（有时甚至比成功更重要）创造了洞察力的机会，孕育了长期的成功。
我不是说这些行为总是来之不易。作为当今快节奏、高度竞争的文化中的领导者，有时我们倾向于将注意力放在赢得人心和我们正在推动的业务成果之前。有时，我们过于关注短期的成功，以至于陷入了阻碍个人成长和团队成长的陷阱。
我鼓励所有的领导者关注这两个领域。当你这样做的时候，你会发现你的团队更有灵感，更有联系，并且在更高的水平上表现得更佳。
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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