►领导者说：
杰出的领导者具有令人难以置信的能力，能够将团队的优势发挥出来。
作者 ｜ Travis Bradberry 编译 ｜ 张三丰
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漫画史上最受欢迎的呆伯特漫画（Dilbert comic）就是从呆伯特的老板向公司高层传达公司低利润的解释而启动的。在回答他的老板时，呆伯特难以置信地问道：
"所以他们说，利润上升是因为杰出的领导者，而下降是因为经济疲软？"
对此，迪尔伯特的老板回答说：
"如果你不再把这些无聊的内容加到讨论中，我们的会议会进行得更快。"
卓越的领导力确实是一个难以确定和理解的东西。当你为一位杰出的领导者工作时，你就知道他是不是一位杰出的领导者，但即使是他们自身也会很难解释清楚他们做了什么让他们的领导如此有效。
杰出的领导者会让团队变得更加优秀。他们在团队身上看到的比团队自己看到的更多，而且他们帮助团队学会看到这些。他们梦想远大，向团队展示大家可以完成的所有伟大的事情。
卓越的领导力是动态的；它将各种独特的技能融为一个综合完整的整体。卓越的领导力也建立在优秀的习惯之上。
以下是杰出的领导者每天都遵循的基本习惯。试试这些习惯，看看它们能把你的领导能力带向何处。
01
有效沟通
我们的沟通的方式越复杂，我们的沟通就越少。
-- 约瑟夫·普里斯特利（Joseph Priestley）
沟通是领导者的真正工作。它是领导者每天如何完成其目标的基本要素。
如果你不是一位卓越的沟通者，你大概率无法成为一位杰出的领导者。
卓越的沟通者能够鼓舞人心，激励人们。他们与追随者之间建立了一种真实的、情感的和个体的联系，而不管他们之间是否有物理距离。卓越的沟通者通过对人们的理解和直接表达他们需求的能力来建立这种联系。
02
勇气
勇气是第一种美德，它使所有其他美德成为可能。
--亚里士多德（Aristotle）
人们会等着看一个领导者是否有勇气，然后才考虑是否愿意跟随他们的领导。
人们需要他们的领导者的勇气。他们需要一个能够做出艰难决定并为团队利益着想的人。
人们需要一个在困难时刻坚持到底的领导人。
当他们的领导人也表现出同样的勇气时，人们更有可能表现出自己的勇气。
对于勇敢的领导者来说，逆境是一种受欢迎的考验。就像铁匠在烧红的铁上铸造一样，逆境是一场火的考验，它可以磨炼领导者，磨练他们的技艺。
逆境使有勇气的领导者更有胆量，使他们对战略方向更加坚定。
缺乏勇气的领导者只是对公司的规定言听计从。他们选择最安全的道路——阻力最小的道路——因为他们宁愿掩饰自己的缺点，也不愿领导别人。
03
坚持黄金法则 +1
你看待别人的方式就是你对待他们的方式，而你对待他们的方式就是他们成为的样子。
--乔恩·沃尔夫冈·冯·歌德（Jon Wolfgang von Goethe）
黄金法则——己所不欲，勿施于人——假定所有人都是一样的。它假设，如果你以你希望领导者对待你的方式对待你的追随者，他们就会很高兴。它忽略了人们的动机是完全不同的。现实是，有可能一个人喜欢得到公众的认可，而另一个人则厌恶成为注意力的中心。
杰出的领导者不会以自己想要被对待的方式去对待他人。相反，他们将 "黄金法则 "向前推进了一步，以他人希望得到的方式对待每个人。
杰出的领导者懂得如何激励人们，及时发现他们的需求，并相应地调整他们的领导风格。
04
自我意识
一个人如果不能统治自己，却统治别人，这是荒谬的。
--拉丁谚语
与呆伯特(Dilbert)可能让我们相信的相反，领导者在自我意识上的差距很少是因为欺骗、马基雅维利式的动机或严重的性格缺陷。在大多数情况下，领导者就像其他人一样，比其他人更看好自己。
自我意识是情商的基础，90%的杰出领导者都拥有这种能力，而且非常丰富。
杰出的领导者具有高度的自我意识，这意味着他们不仅对自己的领导风格有一个清晰准确的印象，而且对自己的优缺点也有一个清晰准确的印象。他们知道自己的闪光点和弱点在哪里，而且他们有有效的策略来发挥自己的优势，弥补自己的弱点。
05
激情
如果你只是从事自己喜欢并充满激情的工作，你就不必对事情的发展有一个总体规划。
-- 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）
激情和热情是会传染的。无聊和冷漠也是如此。
没有人愿意为一个对自己的工作毫无兴趣的老板工作，这也包括一个只会走过场的老板工作。
杰出的领导者对自己所做的事情充满热情，并努力将这种热情分享给身边的每个人。
06
谦逊
谦逊不是把自己看低一点，而是少想到自己一点。
--C.S.刘易斯（ C.S. Lewis）
杰出的领导者都是谦逊的。他们不允许自己的权威地位让他们觉得自己比别人强。
因此，在需要的时候，他们会毫不犹豫地跳进去做脏活累活，他们不会要求他们的追随者做任何他们自己都不愿意做的事情。
07
慷慨
一位杰出的领导者，是一个会多承担一点责任，少承担一点功劳的人。
--约翰·麦克斯韦
杰出的领导者都是慷慨的。他们分享功劳，给予员工热情的赞扬。
他们对追随者的成功就像对自己的成功一样投入。
他们希望激励所有员工做到最好——不仅是因为这会让团队更成功，而是因为他们关心每个人。
08
感染力
领导力的本质是，你必须有一个愿景。它必须是一个你在任何场合都能清晰有力地表达出来的愿景。你不能自吹自擂。
--西奥多·海斯堡牧师（Reverend Theodore Hesburgh）
杰出的领导者知道，光有一个清晰的愿景是不够的。你必须让这个愿景变成现实，这样你的追随者就能像你一样清楚地看到它。
杰出的领导者通过讲故事和描绘口头图片来做到这一点，这样每个人不仅能明白他们要去哪里，还能明白当他们到达那里时，会是什么样子和感觉。
这将激励其他人内化愿景，使之成为他们自己的愿景。
09
真实
做你自己，发自内心地说话——这是一个人的全部。
--休伯特·汉弗莱（Hubert Humphrey）
真实指的是在所有事情上都要诚实——不仅仅是你的言行，还有你是谁。
当你是真实的，你的言行与你所宣称的一致。你的追随者不应该被迫花时间试图弄清楚你是否别有用心。任何时候他们这么做都会削弱他们对你和对自己执行能力的信心。
真实的领导者是透明的、坦诚的。他们并不完美，但他们通过言行一致赢得人们的尊重。
10
平易近人
管理就像在你手中握着一只鸽子。捏得太用力，你会杀死它，捏得不够用力，它就会飞走。
-- 汤米·拉索达（Tommy Lasorda）
杰出的领导者会明确表示，他们欢迎挑战、欢迎批评以及不同的观点。
他们知道，一个人们不敢发言、不敢提供见解、不敢提出好问题的注定是要失败的。
通过确保他们平易近人的，杰出的领导者促进了整个组织中伟大思想的流动。
11
责任感
古罗马人有一个传统：每当他们的工程师建造一个拱门时，当顶石被吊装到位以后，该工程师就以最深刻的方式对他的工作负责---他会站在拱门下面"。
-- 迈克尔·阿姆斯特朗（Michael Armstrong）
杰出的领导者为他们的追随者撑腰。他们不会试图推卸责任，也不会在失败时逃避羞辱。
他们从不害怕说："责任止于此。"他们通过支持人们来赢得他们的信任。
12
目标感
你不能指给别人看，告诉他们该去哪里。你应该先去那个地方定个目标。
--肯·凯西（Ken Kesey）
愿景是对你要去的地方的明确想法，而目标感是指对你为什么要去那里的理解。
人们喜欢感觉到他们是宏伟事业的一部分。杰出的领导者会给人们这种感觉。
将一切结合起来
成为一名杰出的领导者，并不意味着你必须同时纳入所有这些特质。一次专注于一个或两个；每一个渐进的改进都会使你更有效。
如果你一开始就“表现”了其中一些品质，也没关系。你练习得越多，就越能成为一种本能，你就越能将你的新领导风格内化。
*原文标题：12 Daily Habits of Exceptional Leaders.
*原文地址：entrepreneur.com
*原文作者：Travis Bradberry.
*版权说明：基于创作共同协议（BY-NC）发布
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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