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编译 ｜ 张三丰
分享 ｜ 领导者管理笔记「ID：GoToLead 」
01
不承认员工的努力
赞扬员工的辛勤工作不仅能鼓舞团队的士气，而且还能激励员工付出得更多。如果领导者不会公开赞扬员工的优秀表现时，这是非常不礼貌的。
任何形式的正面肯定，从简单的“拍拍后背”到公司的礼物，再到对出色工作的赞扬，都应该是领导者与员工互动的一部分。领导者对员工的日常工作表达感激是至关重要的，这样员工才会继续感到自己的重要性和被欣赏，因此而备受鼓舞。
02
情绪化
情绪是每个人日常生活的一部分。但是，作为一名领导者，你需要在与员工打交道时控制自己的情绪。如果你失去冷静，对员工大吼大叫，他们可能会犹豫不决，不愿意向你提出想法或问题。
相反，试着保持冷静，以理性的方式处理工作中出现的问题。
当员工们带着他们的想法或问题来找你的时候，你要保持开放的心态，并尽你最大的努力以冷静和权威的方式来解决这些问题，这样每个人都能感觉到自己的价值。
03
消极
消极情绪会迅速扼杀工作效率。如果你经常讽刺或批评，这只会导致敌对的气氛。你可能认为自己很有趣或机智。然而，最终，你的负面情绪会使你的员工无法达到他们的最佳表现。
相反，领导者要用积极的态度和鼓励来培养你的员工。承认杰出的表现，并将批评留在办公室的私人谈话中，而不是在其他员工面前。总是谈论行动，而不是挑剔别人。
04
不敢拍板
任何领导者都能具备的最重要的素质之一就是决策能力。犹豫不决不仅会让生产力停滞不前，还会导致领导力低下。
如果你是一名领导者，请相信你的直觉，相信自己，并不断寻找前进的方法。
毕竟，你的员工希望能够尊重你，希望得到你的指导。
05
责怪他人
当事情没有按照计划进行时，没有人喜欢责怪别人。然而，作为一名领导者，你必须对自己和员工的行为负责。
当坏事很容易发生时，他们可以推卸责任。然而，在困难时期，需要一个真正的领导者站出来承担责任。当你的员工和其他企业主看到你的诚信时，即使在危机时刻，他们也会更加尊重你。
06
揽功
当然，相反，当事情进展顺利时，领导者就会得到赞扬，对吧？不幸的是，把工作做得好的功劳归功于自己或所有人，这不是一个好领导的做法。相反，一名优秀的领导者会认可那些共同努力创造积极成果的团队。
当你站到一旁，让你的员工和你一起分享聚光灯时，你会发现他们会更有动力为你努力工作。从长远来看，提高士气和工作效率将是比独占聚光灯更好的奖励。
如果你是一名领导者角色，同时你想创造一个有凝聚力和工作效率的团队环境，避免这六种行为。
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年500强跨国公司高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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