深刻学习张一鸣10条

►领导者说：

自嗨最可怕，而创业往往会陷入自嗨。所有专业的东西，都应该跟人文相结合，不然不会有结果，必须为人们创造价值。

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【行动指南】这很颠覆人们对于买房方法论的认知。这个道理可以映射到我们做决策的办法：是听从别人，还是听了几个人的意见就去做自己的决策，还是尽可能的搜集信息源，然后做分析比较，去做最优解呢？

02

【行动指南】这颠覆了人们对于浪漫的认知。空想的浪漫，就像精神鸦片，很轻松，很自嗨，但最终无法落地去成长和改善。

03

【行动指南】通常我们对员工不满，会隐忍，原因在于我们惧怕去说不满，这样会让对方对我们不满。为了避免让对方对我们不满，我们会采取迂回的方式来表达不满。

比如孤立他，漠视他，或者找到一个把柄去辱骂或斥责他，而不会去做深层次的对齐。但这样的方式，往往会把问题搞复杂，让彼此陷入各种猜测。让一个小小的矛盾，变成一个大大的矛盾，彼此变得很愤怒。

但张一鸣的做法，是温和的讲道理，并给予鼓励，它定义愤怒是一种精神上的懒惰。——如果我们不懒惰，我们就应该去直面问题，去就事论事。

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【行动指南】自嗨最可怕，而创业往往会陷入自嗨。所有专业的东西，都应该跟人文相结合，不然不会有结果，必须为人们创造价值。

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【行动指南】很多创业者，跟张一鸣一样，都被宏大的理想所吸引，但问题在于无法落地。

张一鸣宏大愿景的落脚点，从很轻松，甚至有点low的应用入手。且他们会看市场的情况，而不是靠自己主观臆断。而这些APP后续承载了给今日头条倒流的作用。

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【行动指南】我们平时很多时候做工作，全凭着自己的兴趣和天赋，或者按照最流行的做法，以及最紧急的事情去做决策。这往往使我们混乱。

张一鸣创业的立意也很高，远方的灯塔很清晰，同时，对于如何要到达远方，脚下前15米应该怎么走，他们团队也会做理性的判断。

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【行动指南】创始人是孤独的，我们往往认为大家get不到自己的意思，所以不愿意跟大家商量，很多决策都是创始人一个人做，越做越孤单。

孤单并不可怕，最怕的是团队联动不起来，变成创始人一个人做事，一个人能做的终归有限。

按照张一鸣的做法，他从一开始，就会有意识的去发动群众的智慧，让大家一起去做事。

产品或者公司的命名权下放给团队，这本身就是很好的激

励。因为这是我们共同的事业，你有参与权和决策权。

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【行动指南】我们总认为自己的成功，都是因为自己的才能所致，但通过字节B轮这个故事，会发现，是一些不起眼的因素，最终铸就了结果。

尤里的地毯式投资，让黄共宇受益，黄卖了公司，想来中国转转，人家给他介绍了王琼，黄和张一鸣短短的90分钟的见面，有了后续的缘分。

那么多投资人都拒绝了张一鸣，偏偏DST的周受资能够看懂张一鸣的价值。从这个故事我看到的是：我们决定不了结果，我们只能做好自己。

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【行动指南】我们人人都有不被理解和不被支持的时候，当我们面对这样的情况，会觉得无助难受和被抛弃。优秀如张一鸣这样的创业者，也有“孤独求胜”的至暗时刻。

且团队不是不认可这个目标，而是实际能力真的配不上这个目标。这是创业公司很容易出现的尴尬。

但张一鸣依然坚持，如果没有他的坚持，也不会有百度人才的成批加入。

这段让人学习的地方是：领袖往往能放眼未来，而不局限于眼前，他们能看到十年之后。当我们坚持做正确的事情的时候，我们就无所畏惧。

坚守的同时，必须要务实。如果张一鸣一直在现有团队上使劲，一定不会有结果的，想尽办法，找到匹配的人，是一把手必须要去做的事情。

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【行动指南】我们创业的时候，很容易晕头转向，什么都想抓，最终什么也捞不到。持续的失败，会带来很多管理问题，士气问题、创业团队的自信心问题。

看了字节的创业史后发现，他们牛就牛在：每一个阶段，都会给自己定一个核心目标，从而围绕这个核心目标去开展工作。

而且他们的目标都是很具体的，以产品和用户为中心，可衡量的目标。这样的目标的好处在于，落地性很强。学习！