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►领导者说：★欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时让自己不断提升，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。
如何领导一群高学历、高技术人才，朝着共同的目标快速前进？领导力至关重要！
今天精选了10本书，梳理了4个提升领导力的关键要素，希望能对你有所帮助。
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# 找准方向 #
顾客是如何注意、筛选和鉴别信息的？他们容易受到哪些信息的影响？
顾客会被哪些信息所驱动？哪些外部因素会影响他们的行为？
购买过程中的哪些关键时间点？如何利用消费场景对顾客进行影响？如何通过打造和改善消费体验来影响顾客？
带着这些问题，让我们开启“认识顾客”之旅，寻找解决问题的答案。
# 执行力强 #
这本作者来自训战的摇篮——华为大学，在这个领域有深厚的专业功底和实践积累。本书就是帮助你领悟训战真谛的一把钥匙。
推荐语：对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。
这正是本书讨论的核心内容。
本书清楚地向你解释了执行的意义，并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程整合到一起的。
# 变革和创新 #
如果懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
宝洁公司IT和全球商业服务（GBS）前副总裁托尼·萨尔德哈发现，企业数字化转型之所以失败，并不是创新或技术问题造成的。相反，其关键原因在于：缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。
本书中，作者结合丰富的一线管理经验和数十个案例研究，提供了确保数字化转型成功的关键锦囊：一张经过验证的五阶段转型路线图、十条对应的指导准则和一套准则检查清单。
贝佐斯的数字帝国：
亚马逊如何实现指数级增长
# 为他人赋能 #
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员工如何实现个人成长？ -
管理者如何成就员工？ -
如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应？
本书帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。
只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。
@THE END
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