►领导者说：★若谈及企业创始人们有何共同特质？答案一定有：爱读书。有了理论高度，才有思想高度，进而才有行为的高度。一直以来，持续为企业推荐各类管理领域的经典书籍，希望能通过经典给予企业家日久弥新的力量，最终赋能企业成长。
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《战略的本质》
作者: 马丁·里维斯
出版社: 中信出版社
眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。
《战略的本质》深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。
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《重新定义战略》
作者: 辛西娅·蒙哥马利
出版社: 中信出版社
《重新定义战略》将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们具有重要影响？”，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。
只有成为一名真正的战略家，才能让企业基业长青。
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《好战略.坏战略》
作者: 理查德鲁梅尔特
出版社: 中信出版社
英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？
这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。
《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
真正的战略的源泉，是企业家有足够高的格局和境界，因而拥有足够的战略定力。战略定力有多深，企业战略就会有多大。在商业变迁加速的这个时代，如何制定企业战略，如何去保障战略的落地执行，成为每一位企业家都必须解决的问题。
@THE END
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