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►领导者说：★压力偏爱往事多过未来，偏爱危机多过机会，偏爱直观可见多过真实，偏爱紧急的事项胜过有意义的事项。。
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让压力控制优先次序的另一个可以预见的结果，是高管层的工作根本得不到开展。这些工作总是可以向后推一推的，因为它们不是为了化解昨天的危机，而是为了创造不一样的明天。
压力总是偏爱昨天。特别是，高管层如果任由压力控制自己，就会忽视一项无人可以替代它去做的工作，也就是不再关注组织外部。
这样做的结果是它会脱离外部这个唯一的现实，这个唯一产生成果的地方。这是因为，压力总是偏爱组织内部事务。
压力偏爱往事多过未来，偏爱危机多过机会，偏爱直观可见多过真实，偏爱紧急的事项胜过有意义的事项。
Another predictable result of leaving control of priorities to the pressures is that the work of top management does not get done at all. That is always postponable work, for it does not try to solve yesterday’s crises but to make a different tomorrow. And the pressures always favor yesterday. In particular, a top group which lets itself be controlled by the pressures will slight the one job no one else can do. It will not pay attention to the outside of the organization. It will therefore lose touch with the only reality, the only area in which there are results. For the pressures always favor what goes on inside. They always favor what has happened over the future, the crisis over the opportunity, the immediate and visible over the real, and the urgent over the relevant.
@THE END
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