创始人需要具备的3个基本能力

来源 ｜ 舵舟（ID：duozhou001）

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有这样一家公司：这家公司成立以来，持续快速增长，无论疫情，还是行业的变化，都丝毫不影响他们的高歌猛进。难怪有人说：“如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力，你就可以在任何时候，任何市场状况下，任何行业中纵横驰骋。”

不过这位创始人也有苦恼，他的苦恼在于：团队这几年都太拼了，他希望有所改变。

如此凡尔赛的苦恼，究竟是怎么做到的呢？舵舟约到了这家公司创始人的访谈，我们发现这个创始人身上，有两个秘密武器，这两个秘密武器不是造成这个“苦恼”的全部答案，但一定是其中很重要的答案。

第一个，创始人的胜任力

该公司创始人对于如何胜任“创始人”一职，有深度思考，且成体系，他认为自己最大的优点，就是岗位胜任力比较强。

第二个，OKR用得好

目前，他们践行OKR已经有6年历史了，最终形成了他们的一套打法。这是他们创始人比较自豪的点，都是深一脚浅一脚踩出来的经验。

当你了解了他作为创始人的思考，你会较为了解为啥他的团队很拼了，当你进一步了解他玩转OKR的方法，你会更加了解背后的奥秘了——OKR真的被他用作于“经营人才的工具”了。

这位创始人朋友不希望暴露他们公司的信息，可以将方法论进行匿名处理后传达给需要的人。我们遵照了他的意愿。

以下为他的口述：

我们这个创业项目的立意，我们一起打磨了4年，最终立住了。

我们认为这个项目首先是长期的，其次价值足够大。这个项目对于我们来说，是不能不做，尤其对于用户的意义巨大，真的是在为这个社会做增量价值。目前我们也得到了很好的用户认同和回报。

作为这个项目的创始人，我有我的缺陷，我的执行力不强，所以在我们公司，我已经很久不做CEO了。但我在创始人这个岗位上，我的能力还是很胜任的。创始人需要具备3个基本能力：

第一，关键决策；

第二，整合资源，组织设计，能够吸引和留住人；

以上两个都是表面看着简单，但实际上非常复杂的工程。

第三，承担风险；

这三点是如何做到的，我来阐述一下：

我的大脑只会记住逻辑，我的大脑训练到，没有给任何需要记忆的东西留下一点算力。也就是说，我的大脑不是用来记东西的。这样是为了决策的准确性，一些故事啊，情绪啊实际上对于决策的帮助不大。

让大脑不记东西，只有逻辑，我花了10年时间来做训练。我经历过两次创业失败，在这个过程，我深刻地理解到，是什么在干扰我们的决策。

对于公司一号位来讲，最核心的就是要把决策做对，如果决策没做对，一堆人都受到影响。这艘船开到哪里去？舵手决定方向，这个要特别谨慎，你需要付出120%的精力、脑力、心力去过一过，去推演，哪里还有精力去处理一大堆情绪上的事情。

关键决策是有步骤的：

第一，明确这个大方向是什么，不偏行；

第二，在做的过程中，去随时留意意外的成功和意外的失败。

这特别重要，这属于系统运行过程中，给你的一个启示，但很多人把这忽略掉的。只要跟预期不一致，就是异常，这都是决策的触发器，我们每半年会做一次整体性的战略校准。

这个决策至少会花一个月左右的时间，基本上都是我在牵头和负责，我需要承担最大的责任，平时去搜集信息，自己的一些思考，大家的反馈，都将转化去支撑一些关键的决策。

首先是C字头的团队先讨论与共识，再上升到战略委员会去讨论。我们外部有两个战略顾问，请他们从更高维度，外部的视角来看我们的决策。最后再回到内部讨论，因为大家有很多市场端的信息，有手感。

然后再给我的导师看看，他一路护航我们的战略执行，他觉得OK了我们就进入实施，来验证这条路到底对不对。等验证通过了，才会到放大的阶段。这个决策是一个慎重的过程，谁是最核心的负责人，肯定是我。

创业公司最重要的资源，就是人才。我很善于且愿意在此投入精力。那么创业公司的核心成员是什么样子的？

首先需要具备独立决策的能力，并能建立起专业的权威。这个是很难的，因为大多数人很难具备真正的独立决策能力。独立决策的意思就是这个事情，你说了算，我们都听你的， 你能真正做到了既独特，又很专业，又能拿到结果的角色。

一家公司往前走，就是在一个个关键节点上，做一些核心的决策，并且包括强有力的执行。

决策不是动动嘴皮子想一下，不用干活。所有的人，不管背景多牛逼，进入我们公司，全部都要重新撸起袖子干活，你做的决策你去验证，并在这个过程中，不断提升你的决策能力。

如何风险承担

承担风险，就是当所有人不 OK ，所有人都下车的时候，你必须一个人顶着上，把所有的事情搞定，让公司一直在安全线上。

我们现在实施的是轮值CEO，在我们的业务进入正轨的第二年，我就在思考，如果我挂了，公司由谁来接？这就是风险承担。

德鲁克老先生也提到在一个健康的公司，老大消失后的7天，就有人能够胜任。这个事情肯定不是一蹴而就的，得提前准备，所以我们就成立了CEO 团队，用团队代替个人做决策。这个过程，也能让大家更好地理解1号位去做决策，承担起了哪些责任，大家也在这个过程中成长起来了。

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