►领导者说：★认知是改变的起点，但如果不能把认知转化成行动，将一个好的想法，变成一个好的产品，或者不能把计划变成现实，那么一切都是白搭。。
摘自机械工业出版社《效率红利》
分享 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
职场人如何通过提升效率，获得远超同龄人的成长？创业者如何通过提升效率，在千军万马中走过独木桥？
效率，在这个加速的时代越来越重要，理应引起我们的重视。
我的好友谢春霖的新书《效率红利》上市了，他之前写过一本畅销书《认知红利》，带给不少职场人帮助，我相信这次的《效率红利》也能对你大有裨益。
01
效率红利
你好，我是谢春霖，我把关于如何提升效率的所有方法，都放在了这本《效率红利》中了！
我的第一本书叫做《认知红利》，我说在这个时代，普通人想要脱颖而出，得升级自己的认知，因为我们眼里的世界和能给出的解决方案，是由我们的认知所决定的，认知不改变，你的解决方案就不会改变，那现状也不会得到改善。
但就算你的认知变了，现状一定会变得更好吗？
也不一定，为什么？
因为中间还差着“行动”。
认知是改变的起点，但如果不能把认知转化成行动，将一个好的想法，变成一个好的产品，或者不能把计划变成现实，那么一切都是白搭。
而且，不仅要行动，你还得高效地行动。
一项工作，别人需要用一周的时间才能做完，而你只需要三天，那剩余的时间，你就可以用来继续提升自己的能力，继续提高自己做事的效率，然后就能进一步拉开与同事们之间的距离，那么长此以往，公司有升职的机会，你说不给你给谁？
除了个人与个人的竞争需要比拼效率，团队之间的竞争更需要。
02
“C轮死”魔咒
根据IT桔子《2020-2021年中国新经济创业投资分析报告》显示，截止2020年年底，中国新经济创业项目中获得B轮融资的，有接近70%的公司都无法拿到C轮，这个就是我们在投资圈内经常听到的“C轮死”。
但按理说，A轮看产品，B轮看模式，能拿到B轮的公司，他们产品大多已经获得了市场的认可，并且基本都找到了自己的盈利模式，业务算是步入了正轨，但为什么还是会有那么多的公司倒在这里呢？
因为团队走到这里，比的就不仅仅是产品和模式，更重要的是效率。
比如共享专车、共享单车、网上团购等业务模式，当年在市场上，都同时存在着几十乃至上千家公司的，他们的产品类似，模式一致。
一开始，他们的差别并不大，市场处在“群雄涿鹿”这样的一个均衡的状态，他们各自都拥有着一定数量的用户。
但市场上的用户总量是有限的啊！所以，同类型的产品，用户选择了A，就没必要去用B，而一旦用户发现身边的人都在用C，那么，他们又会立刻放弃前两家的产品，也都去用C了。
于是，使用C产品的人就会越来越多，而其他产品的市场份额会越来越少，再接着，大鱼吃小鱼，差距不断扩大，市场最终就会形成了“7/2/1”的格局，就是：第一名拿走70%的市场份额，第二名拿走20%，而剩下的所有玩家，瓜分仅剩的10%。
你发现了没？在这种竞争格局下，最关键的是谁能率先打破这个“均衡态”，成为市场的领跑者，因为一旦取得领先，就能因为“规模效应”或者“网络效应”受到市场上更多用户的青睐，然后引来更多的资本注入，获得更大的市场推广能力，从而进一步扩大领先优势，最后，实现赢者通吃。
这个就是“C轮死”最重要的原因，领先的永远是少数，而剩下的所有“落后者”都很难再获得资本的青睐，因为资本不会在一个“胜负已分”的比赛中，继续去支持一个必定会输的玩家，这些落后的公司，最后就会因为弹尽粮绝，而倒在C轮之前。
好，关键的问题来了，大家的产品都差不多，模式都一样，那么赢家是靠什么来打破这种均衡的状态呢？
靠效率！
在大鱼吃小鱼之前，这里的游戏规则，是快鱼吃慢鱼，谁能更快地组建起一支团队，谁能第一个把产品做出来，谁能迭代得更快，谁能率先获得有限的资源，谁能更早地被用户所熟知……谁，就越有可能打破这种平衡，从而赢下比赛。
这就是效率所带来的红利。
你看，无论你作为一名打工人，想在职场上闯出一番天地，还是作为一名创业者，在商战中杀出一条血路，最终比拼的，都是这两个字：效率！
效率，是竞争的终极底牌。
好，那怎么提高效率呢？
03
怎么提高效率？
这个就是我这本新书《效率红利》要讲的内容了。
当然，在讲具体方法之前，我们先来明确一下什么是效率。
首先，你的方向得正确吧，不能心里想着北京，车却往南京的方向开，那永远也到不了。
其次，你的动作得正确，比如你开车去，那开车的动作熟不熟练，道路的选择是不是正确，行程的安排是不是妥当？如果这些动作不正确，或者你压根不会开车，路上经常追尾、绕路，那么你路上就得花更多的时间，效率就很低了，甚至根本到不了。
在以上这两步都正确的情况下，你踩油门，加速，才是有意义的。
所以，效率该怎么衡量？
效率 = 目标 × 能力 × 速度
然后， 我们把效率分成个人效率和团队效率，那么按照这个公式，就可以得到一个2×3的矩阵图，这本书的核心知识点，就会落在这个矩阵之中。
具体分成三大模块，分别是：个人效率提升、协同力提升，以及团队效率提升，下面我来简单介绍一下：
第一模块：个人效率升级
首先，我将会用一个叫做「三思三线」的方法，来校准你的个人目标，也就是在出发之前，你要问自己三个问题，画出三条线，它们是你效率的基础和前提，如果没有它们的帮助，你的一脚油门，可能不是更快了，而是会撞上南墙！
有了目标，你需要的也不是立刻行动，而是要提升自己的能力，先成为某个领域内的高手，因为现在是一个强者通吃的时代，高手们获得了比以往更大的优势，因此，我将会交付给你一套叫做「精进循环」的修炼方法，助你快速提升自己的技能水平。
有了正确的目标，具备了相应的能力，然后才是提升做事的速度。
你可以使用一套叫做「八段加速」的方法，来提升某一项工作的速度；而当你面对多任务的时候，你还可以拿出一套叫做「FOTA」的时间管理技巧来应对他们，就算事情再多，你也能处理得井井有条。
第二模块：协同力升级
一个人的力量终究是有限的，当目标超出了个人的能力所及，你就需要召集天下英雄好汉，来和你一起并肩作战。
虽说人多力量大，但如果彼此的“目标”不一致，那就会变成一群乌合之众，三个诸葛亮也抵不过一个臭皮匠。因此，想要提高团队的效率，你得先拥有协同力，将大家的目标统一起来。
具体我们会用到三个方法。
首先，你需要的不是说服力，而是获得「权力」，因为它能改变你和他人的沟通模式，让协同变得更加简单。
但提升权力需要时间，如果你现在的权力还不够，那么你可以用一套「说服攻略」来临时增强自己的说服力，从而达成协同。
可是，屁股决定脑袋啊，人的社会角色也会影响到他的所思所想所言所行，因此你还需要一套「调整角色」的方法，来给对方换一个身份，让他站在新的位置上，重新思考。
最后，我会把以上三种方法结合在一起，形成一套强大而有效的协同力工具叫做「协同三角」，助你实现大规模的协同作战。
第三模块：团队效率升级
统一了团队的目标，剩下的就是要提升团队的能力和速度。
团队的能力，可以通过两种方式来提升。
第一「组建团队」，我将告诉你如何通过四个步骤，快速组建起一支有战斗力的团队；第二「培育团队」，我将告诉你如何通过五个步骤，打造出一个有利于员工成长的环境，让他们自我成长。
然后，是团队的速度，它可以从两个方面来提高。
第一，是「个体产能」，我将告诉你如何通过回答三个问题，来让你的每个员工都全力以赴；第二「团队协作」，我将告诉你从哪三个视角来观察并改进自己的团队，就能迅速提升他们之间的协作效率。
以上，就是这本书的内容概要。
写在最后
这个世界缺的从来都不是有想法的人，而是那些能更快地把想法实现的人。
天下武功，唯快不破！
希望你能通过这本书，迅速提升自己及团队的工作效率，然后脱颖而出。
我们书里见！
公众号改变了阅读规则，有朋友反映有时会收不到文章推送，为避免错过好文，请朋友们将本公众号加“星标★并点“在看”吧。第一步：点击上方蓝字”，第二步：点击右上角“……”，第三步：设为星标★。
《领导者管理笔记》读者群开放，如你致力于提升领导力
请加（微信：Tapmadou）进群
@THE END
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。
点击下方“在看”
你也越好看！
☟☟☟