国庆期间，笔者阅读了硅谷投资人王煜全和北大教授薛兆丰合著的《全球风口：积木式创新与中国新机遇》一书，摘取了其中的精华章节和观点，以国家科技战略发展为参考，作为企业和个人，在面临新一轮科技产业革命的风口时，可以采取类似的发展战略定位，争取在未来的产业竞争中立于不败之地。
书摘1：《21世纪资本论》作者是法国经济学家托马斯·皮凯蒂，他通过大量的数据研究得出了一个非常悲观的结论：资本的增值速度超过了整个社会的财富积累速度，这意味着，如果你是资本家，你将永远都是资本家。
启示：不管是国际还是国内，当今青年人面临的财富最大困境是：劳动报酬远远赶不上资产带来的收益，贫富分化也正是从这个地方开始，大城市早期有房产的群体，随着房产增值形成的财产性收入溢价已经远远超过那些“一年又百忙”的打工群体。所以，实现财务自由的方式应该是在合适的时机，尽量投资有增长价值的资产。
书摘2：其实任何科技经过一段时间之后，都会变得不再重要，因为掌握它的人太多了，甚至已经变成了整个社会的基础设施，对任何个人和企业而言，都不再是可以取得竞争优势的力量。要想获得更强的竞争力，必须谋求在下一代科技变革中。
启示：九十年代，画图、编程、翻译、甚至司机，都曾经是技术红利的得益职业，今天随着信息技术的发展已经变成了唾手可得的低成本工具，互联网也成为了和水电煤气一样的基础设施，想在竞争中获得优势，必须基于基础设施之上寻求发展。
书摘3：新木桶理论。我把这种以企业家为核心的运作模式叫作“新木桶理论”：最好的企业家拿到最先进的科技专利，找到最具行业洞察力和执行能力的人一起合作，找到最好的协作企业共同开发，迅速对跨国企业形成冲击和挑战。
启示：曾经我们推崇木桶理论，每个人、每个企业都要把自己的短板补上，不然就会限制你的发展。但那只是在全球协作系统没有连接的单机时代才需要每个企业都变成全能型的。在共享经济浪潮的推动下，从公司财务、人力资源、工程建设、业务代理等环节都有着最专业的外包服务团队可以参与协作，对于每个企业而言，最大的资源必须投入到最有核心优势的细分业务里去，才能实现边际成本最小化。
书摘4：“积木式创新”，外部协作资源像积木一样即插即用，就好像乐高积木，不管最终的规模有多大，都是由一堆小积木组成的。这样来看，新兴经济的第一个特点就是企业成长速度非常快，其潜台词是——很可能衰落速度也非常快。因为这些企业往往依靠单一科技成长起来，一旦这个科技产品完成自己的使命，就有可能迅速衰落。
启示：依托某项技术或者某种特定商业模式起家的企业，在资本进入后其相对优势会逐步减少，必须在有限的时间窗口内完成组织架构变革和定位变革，雷军说小米一年之间从追随者、进攻者变成了被追赶的防守者，公司似乎还没做好准备。能否在快速成长期之后顺利进入平稳期，是很多新创企业迈不过的坎。
书摘5：为什么慢慢把科技含量高的企业挤出硅谷呢？道理很简单。起初硅谷以高技术含量起家，聚集了很多风险投资人。这就意味着企业融资相对容易，业务模式好的企业有一个特点就是赢家通吃，一旦成功就能够占领整个互联网。科技含量高的企业未必是赢家通吃，它可以占据一个利润非常稳定的市场角落。赢家通吃是风险投资人的最爱，因为它本来就是一种赌博式的投资行为。 对于风险投资人来说，他追求的不是成功率，而是最成功的那个企业带来的最大回报是多少。这时，商业模式就特别受人追捧，这样的创业公司就容易在硅谷拿到钱。
启示：目前国内的创新，其实资本推动的创新，而不是技术推动的创新，投资人都希望靠业务模式快速占领市场。所以在国内，搞技术创新，不一定是好的创业方式。
书摘6：耐用性的问题可以有很多技术进行解决，更重要的问题是，如何适应用户的需求。德国的伐木机之所以到今天还能卖，恰恰因为这是一个非常小众的市场，销量非常小，才没有足够强大的企业去研发更为便宜的产品。它的幸存恰恰是一个市场高度细分的结果，仔细研究一下会发现，它们对经济的影响微乎其微。中国在电子产品制造领域的市场非常大，如果号召大家学德国进行很小的市场细分，那就是捡了芝麻丢了西瓜。其实德国很羡慕中国可以海量制造产品，其中的钱都被中国人赚走了。
启示：大家都在讲的工业4.0，其实不一定适合中国，根据新木桶理论，中国不应该轻易抛弃积累了几十年的制造业基础转而追求高投入高风险的研发，而应该借助新工具磨砺制造业的水平，迎接新风口。
书摘7：互联网的普及带来了很多实质性的改变。其中一个重要改变就是以远程办公为代表的企业经营效率的提升，并进一步催生了一个开放环境的诞生，原来属于公司内部的各个功能现在都变成了独立的公司。 这时，一个很有趣的现象产生了——强强联手，长板一拼，大公司需要的职能小公司瞬间具备，甚至这些拼凑起来的职能的效率远超大公司。一个大公司有内部设计师，但是无法保证内部设计师是行业里最优秀的。但是如果创业公司有一个作品一定要找行业内最优秀的设计师合作，那么它的效率显然比大公司高多了，竞争力也会更强。这个前提其实就是每一部分都要足够职业化、标准化。如今的中国之所以不能奢谈积木式创新的生态环境，就是因为各个部分还没有达到足够的标准化。在当下的中国，一个企业足够强大后，把任何职能都内部化的效率反倒更高，我们还在重复西方四五十年前的路，要把企业做大。这是一个差异。
启示：积木式创新的详细描述。
书摘8：拥有产品或服务的最长板。企业家利用最先进的科技打造自己的产品或服务的最长板，然后与其他最长板合作，包括设计、外包生产、外包渠道、合作营销，等等，迅速达到一个大企业需要的所有功能，并和大企业形成竞争。我们把这个模式叫作“新木桶理论”，即企业的关键不是修补自己的最短板，而是找到自己的最长板并加到最长，才能获取和别的最长板合作的资格。
启示：对个人也一样，必须有自己最核心的竞争优势，同时要打造具备各种与他人合作的“标准端口”，这就是情商——和任何人都可以轻松愉快的合作。这个标准端口，就是人类社会通用的成人规则，这一点不同区域有差别，但是基本的互利、分享、诚信原则不能变。
书摘9：我们可能知道自己并不是真的创新，但是可以借这个机会去拥抱创新。 这时应该怎么做呢？最好的方法就是做与创新相匹配的事情，创新系统里的非创新部分是什么呢？正好是中国的制造业优势。在纯粹的互联网领域，能够从0到1就可以了，因为从1到100万的边际成本很低。但是只要是实体经济，不管是工业、农业还是服务业，从1到100万的成本都是数量级的提升。
启示：小企业不能模仿大企业去打造生态链、产业链，从而面临被大企业通吃的下场。小企业应该打造最核心的一环，为大企业做配套，如果你的这块长板比社会平均成本都低很多，那么所有大企业都愿意和你合作。
书摘10：面对美国的成功，我们很自然就会想到要“模仿”，但“配合”可能比“模仿”更切合中国的实际。在资本驱动创新、创新刺激制造、制造孕育市场的链条中，我们只有认清中国应该选择的位置和策略，将国家发展的重点从投资自主研发以及技术门槛较低的全民互联网创业，转向与以美国为主的发达国家创新与投资对接、以全产业制造业为重点的产业政策，才能在积木式全球创新潮流中把握自身优势和机会，找到下一轮经济发展的增长点。
启示：同上
书摘11：如何让孩子从小对计算机建立起快系统，首先是从小就要用它。我给这种能力取了一个名字：人的机器智能（Human Machine Intelligence）。机器智能（Machine Intelligence）的意思是机器会像人一样具有智能。人的机器智能并不是要让机器像人一样拥有智能，而是指人操控机器的能力。 机器智能再发达，在未来相当长一段时间内也不可能达到人类的水平，它没有创造力，也不懂得如何与人充分地互动交流。但是机器有可能会超越我们，如果人类能充分运用机器超越我们的那些能力，用人类的灵活性来补充机器的不足，我们就可以与机器一起变得更强大。