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►领导者说：★本文这七张管理图片分别是：中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。
来源：新商业思想库「ID：NewBusinessReview 」
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七张图的逻辑关系如下图所示：
中国人际关系三字诀
中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三位一体的关系本位社会。
处理中国人际关系的三字要诀：欠、打、吊，如图示。通俗地讲：
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态度：有人把工作看成谋生手段，他是在用力工作；有人把工作看成职业选择，他是在用心工作；有人把工作看成事业追求，他是在用情工作。 -
高度：是指人的格局与胸怀。不与上级争名，不与下级争利，不与同级争功。不但不争，还要做到：帮助上级出名，帮助同级立功，帮助下级获利。 -
精度：就是专业性和胜任力。首先把事情做对，再把事情做好，就有了精度。 -
速度：有了精度，再用高效的方法做事情，就有了速度。无论是自我调整，还是影响他人，最好从精度入手。
职位权力来自于组织和上级，个人权力来自于下级。
权力无论来自于上级，还是下级，都取决于两个字：信任，信任则来自于品格、能力和言行一致。
团队建设
工作安排
-
适当：压担子可以，但不能超过能力太多。 -
可控：说检查而不检查，就没人关注结果。 -
带责：责权利对等，但下级往往淡化责任。 -
整体：上级要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。 -
信任：不要干扰下级的指挥或者操作，相信下级能做好。 -
考绩：上级必须明确告知下级你要的结果是什么。
有效理解员工需求，才能真正激励员工。最好的激励，来自于工作本身。
人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。每个人对自身重要性的追求是永久的激励因素。
流程的作用：无序变有序，复杂变简单，人走流程在。
@THE END
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版权说明 ：张三丰（MBA，15年500强跨国公司高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。