稻盛和夫：不把自己逼入绝境，就不能成事

来源：盛和塾「ID：shengheshu2018 」 

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关于“把自己逼入绝境”的话题，我想再做进一步阐述。

所谓“逼”，即“让自己全身心投入” 之意。心无旁骛地专注于一事一物，是一种精神与意识高度集中的状态。

例如“火灾现场的爆发力”是一种常见现象。

隔壁人家失火了，在火势蔓延到自家前，为了把家里值钱的物件搬出去，为“弱女子”的家庭主妇居然用肩膀把大柜扛出了门外。

等到火灾扑灭，自家幸免于难，于是要把大衣柜再搬回家中，可这时候不要说扛了，推也好，拉也好，衣柜都纹丝不动。

家庭主妇感到不可思议：“我刚才是怎么把这么重的东西扛出来的?”

“火灾现场的爆发力”这个实例证明，在精神高度集中下，肉体也能够(即物理层面)产生巨大的能量。

再举个例子，催眠师对一位娇小的女士实施催眠，让她双手交叉，并给予心理暗示：“你的双手已经坚硬如铁，不管多么重的物体挂在你手上，也无法使你交叉的双手松开。”

随后让一个壮汉抓住她的手做“双臂悬垂”，结果她紧紧交叉的双手根本无法松开。可能大家在魔术表演中也看到过类似情景。

如果那位女士处于平常状态，那么在一个壮汉的拉力之下，她肯定连站都站不住了，可在进入催眠状态后，精神力高度集中，从而爆发出了惊人的力量。

从原理上来说，这种催眠效果与“火灾现场的爆发力”并无二致。

换言之，如果把自己逼入绝境，不但能获得精神层面的灵感闪现，还能发挥物理层面的巨大力量，这种力量超乎想象。

人往往趋向于避难就易，因此，要时时有意识地把自己逼入后无退路的精神状态，这样就能够催生出连自己都惊讶的成果。

尤其在经济大环境恶劣的时候，更要谨记这个道理。

为了解决各种问题，我经常故意把自己逼入绝境。面对残酷的现实，不是选择逃避，而是选择与问题正面交锋，故意把自己逼入困境。

我在从事研究时，曾经有过这样的体验。连日不眠不休地进行实验，可就是无法获得理想的结果。我一边苦苦思索，一边故意把自己逼到极限状态——继续昼夜不分地坚持实验。

我在绝境中苦苦挣扎，可就在这个过程中，一种醍醐灌顶的感觉突然如闪电一般游走全身。

之前持续的紧张感得到缓解，解决问题的灵感开始闪现，按照灵感带来的启示进行实验，结果大获成功。这是我的切身体验。

贯彻意志于始终，对于领导人自己而言，是非常艰辛的事，对于部下而言也很艰苦。

但正因为有艰辛艰苦，不拿出令人生畏的斗争心，事情就不能如愿，就不能取得预期的成功。

但是，这种斗争心和意志力是一把双刃剑，超过限度，错误使用，就有毁灭自己和部下、毁灭团队的危险。正因为如此，提升人格、提高心性非常重要。

不能提出严厉的要求，不把事情逼入极限，只会说：“好了，大家已经拼命干了，完不成任务也没办法。”这样的人虽然没有破坏人性的危险，但反过来讲，靠他们不能建立强大的团队，不能实现高远的目标。

因此，上述那种人不会危及周围的人，或许没有必要去提高心性。

而那些既有斗争心又有意志力、工作能干、能带领企业发展壮大的领导人，当他们身上的负面因素冒头时，就有毁坏组织、毁坏组织成员的危险。

因此，对这样的人，提升人格、提高心性，就显得尤为必要。

伊藤万事件中的伊藤寿永光和许永中，我本人没和他们会过面。这两位极具商才，斗争心、意志力都非常惊人，能力非同一般。

但很遗憾，他们忘记了该把灵魂放在哪里，所以，正因为他们具备卓越的才能，才毁掉了自己的组织。

能干出大坏事的人，在资质、素质中又极具才干的人，正是这些人，最有必要提升心性，磨炼灵魂。

我并不是要求大家都成为圣人君子。

经营企业、开展事业，需要杰出的才干和领导能力，需要激烈的斗争心和强大的意志力，需要这样的本能心。

但是，仅靠这些会犯错误，甚至给组织带来极大的危害。

所以，用好自己的才能，驾驭好斗争心，就必须磨炼自己的心性。

在选择研发课题的时候，我们几乎一定会选择对现有技术来说稍显困难的课题。作为负责人的我这样选，负责研发的董事这样选，我们的部下也这样选。

不管怎么样，选择研发课题时，由于在研发过程中自己的能力会不断升级，所以必须能够以将来进行时评价自己的能力。

“现在，自己和部下只具备这种程度的研发能力，但是下半年，应该会进行这种难度的研究。这期间如果再有别的专家加入的话，团队的力量应该有这种程度的提升，到明年夏天，可以具备如此程度的实力。”

我们应该这样来考虑问题。

也就是说，要在包括自己在内的团队的成长和后来新加入成员的成长的基础上，思考将来某一时点所能具备的研发能力。

这种能力在现在和将来都不断提高。无法正确判断团队在将来某一时点所具备的能力，就无法成为研发领导人。

一贯以来，我们公司不断挑战，按照自己技术能力的将来进行时，从客户那里获得意向性订单，进而展开研发。

现在正在开展的项目，就有利用了我们四五年前从海外导入的连续提取单结晶蓝宝石的技术的项目。

利用这种技术，无论是管状或三角形等各种形状的蓝宝石，都可以自己决定轴的方向自由提取。我们希望将单结晶蓝宝石用于工业领域，正在做很多应用性的试验。

其中，在单结晶蓝宝石表面进行所谓的外延生长，蓝宝石表面就会形成一层非常薄的硅膜，称之为SOS（silicon of sapphire）。

我们知道，将其应用于半导体元器件，与之前的硅晶片相比非常省电，可以制造出闪存等高速读写的产品。这虽然不是什么全新的技术，但我们正在据此研发制造新元器件所需的SOS这一新的应用。

日本业界有用很低的成本制造传真机的动向。电电公社也试图将10万日元以下的传真机普及到一般家庭。但现在面临一个问题，就是必须将打印头以很低的价格制造出来。面对这样的需求，我认为将SOS作为技术基础，应该可以将打印头以很低的成本进行量产。

打印头上有很小的一部分是加热器，将其加热进行印字。我们认为，用和我前面讲到的陶瓷积层技术相同的概念，在SOS中应该可以把二极管和电阻，可能的话甚至是驱动部分一体化。

我们对1～2家客户讲了这个事情，对方马上说：“我们现在正需要这样的产品，请一定试做，什么时候可以做好？”

技术明明还不成熟，但我回答说：“到今年6月底为止，打算做3个左右的样品。”就这样，当客户提出要求时，我们经常会给出这样的答复。

这个时候，用将来进行时评价自己团队的研发能力很重要。

如果不能正确进行这样的评价，比如说过于慎重，对客户说“6月份到底能否完成，要做了才知道”，那么就拿不到订单。

但如果很轻率地说“可以做到”，到了6月，在客户需要我们的试作品进行传真机的试生产时，我们却完不成，就会给客户带来很大的麻烦。

所以我觉得，正确地用将来进行时评价自己的研发能力是很重要的。

而且这种评价方法同样适用于领导人和研发人员之间。

领导人问研发人员：“什么时候能出成果？”我觉得研发人员不能因为担心“如果说出的话做不到，领导人对我的评价就不好了”，而过于慎重，将时间往后拖延。

如果缺乏领导人要求的挑战精神，缺乏冒险心的话，是不会得到领导人的好评的。

用将来进行时评价自己的研发能力，反过来说，就是用自己对上司、领导人或者客户的承诺，让自己没有退路。

创造一个对自己不利的环境，让自己退无可退。

人这种东西，总是想避难就易。我觉得，营造出一个将自己逼入绝境的外部环境是必要的。

@THE END