2024 年对我来说是一段狂野的旅程！这一年我学会了接受现状，顺其自然。这一年，我也看到了在初创公司担任工程经理的阴暗面。我为自己是一名工程经理而感到自豪，因为我可以真正改变人们的生活，提高团队士气，并在团队之间营造一种协作的环境。但在我担任初创公司工程经理的第二年，一切都完全颠倒了。以下是我职业生涯中最艰难的一年中遇到的挑战、经验教训和教训。
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挑战：
在绩效评估与财务约束和无奖金之间取得平衡。
在困难和不确定时期保持高昂的团队精神。
当财务状况变得更加糟糕时，做出解雇员工的艰难决定。
带领团队度过情绪起伏，同时满足期望。
课程：
即使在传递坏消息时，保持诚实和开放也是非常重要的。
重建士气意味着表现出同理心、了解你的团队并庆祝小小的成功。
作为领导者，您必须做出艰难的选择，但您仍然可以通过陪伴他们来支持您的团队。
有时，成长的最好方式就是面对挑战并从中学习。
成就：
我通过一对一会议和关注真正重要的小事帮助团队重回正轨。
我以代理技术主管的身份成功领导了一支重组后的团队，我们取得了一些惊人的冲刺表现！我在完成一些重要功能方面发挥了关键作用，这些功能改善了公司的财务状况。
这次经历让我变得更坚强，更专注，并且对领导者的意义有了更深刻的理解。
第一章：一月的风
2024 年伊始，阴云密布。1 月是反思和评估的月份，气氛异常紧张。这是绩效评估的季节——通常，这段时间会带来期待和兴奋的混合情绪。但今年，情况有所不同。公司的现金储备已大幅耗尽，这是 2023 年做出的决定未能取得我们所希望的成果的严重后果。除此之外，全球经济不确定性和地缘政治冲突给领导层的前景蒙上了一层阴影，迫使他们采取更为保守的立场。
一个寒冷的早晨，我的工程副总裁走近我，表情严肃。他概述了公司的风险财务状况，并解释了即将到来的评估季节的影响：不会有奖金。加薪？只为那些在 2023 年真正取得优异成绩的人保留。
这是我第二次以经理的身份领导绩效评估。我知道这会很艰难，但没有什么能让我做好面对未来重担的准备。我的团队不知疲倦地工作——不分昼夜、无数个周末——以确保我们信赖的功能能够按时交付。尽管我们付出了努力，但我们并没有取得我们所希望的结果。我做好了准备迎接即将到来的谈话，完全意识到接下来会是失望。
第 2 章：面对团队
我一直相信诚实，即使真相很难听。作为一名经理，我拒绝做出虚假承诺，无论它多么诱人，以减轻打击。我召集团队进行了坦诚的讨论，解释了公司的情况和艰难决定背后的原因。然后，我逐一进行了个人绩效评估。
这是一种微妙的平衡。我想认可他们的辛勤工作和奉献精神，同时提供公平和建设性的反馈。我的大多数团队成员都欣赏这种透明度，即使结果令他们失望。有些人很失望，有些人明显很沮丧。少数人公开表达了他们的沮丧，他们的话里满是怨恨和悲伤。我耐心地听着，保持冷静和镇定，即使房间里的情绪几乎要压倒我。
正如预期的那样，士气受到了打击。曾经激发我们团队协作和创造力的能量似乎减弱了。一些团队成员变得更加沉默，对工作也不再那么热情。令我惊讶的是，其他人仍然保持乐观，选择将挑战视为成长的机会。
第三章：新视角
意识到员工积极性下降后，我决定采取行动。我安排了与每位团队成员的一对一会议，不仅讨论工作，还重新建立个人联系。这些对话至关重要。它们让我了解了他们的担忧、愿望和挫折。
在这些会议期间，我试图改变叙述方式。
“成功不仅仅关乎头衔或金钱奖励，”我告诉他们。“它关乎成长、学习和我们创造的影响。我们克服的每一个挑战都会让我们变得更强大。”
一些人点头表示同意，而其他人则需要更多时间来消化。慢慢地，我注意到了变化。虽然失望的痛苦挥之不去，但我们有了新的目标感。我们开始关注较小的胜利，庆祝进步。
第 4 章：最难的告别
到了 5 月份，公司的财务状况恶化了。我的工程副总裁再次找到我，语气比以前更沉重。这次，谈话内容是缩减团队规模。我们讨论了公司的状况以及未来的艰难决定。讨论结束时，他带来了一个令人震惊的消息：我们不得不裁员。
一开始，我拒绝承认。这个团队陪我经历了无数挑战。每个成员都有独特的优势，为我们的成功做出了贡献。我反驳，激烈地争论以保护他们。但经过几轮讨论，我明白了残酷的现实——为了让公司维持下去，必须做出牺牲。
在我的职业生涯中，我第一次面临决定谁留下谁离开的艰难任务。这是我作为管理者做出的最艰难、最情绪化的决定。经过三轮艰苦的 SWOT 分析，我评估了每位团队成员在过去两年的能力、行为和表现。最后，我列出了一份名单——这是我原本希望永远不会创建的名单。
在与副总裁敲定名单后，我开始进行裁员谈判。这是我职业生涯中最具挑战性的时刻。解雇一个人从来都不是一件容易的事，尤其是当他们信任你作为领导者时。我的团队把我视为他们的保护者，保护他们免受外部挑战，这样他们就可以专注于共同实现我们的目标。这种期望的重担让这项任务更加令人心碎。
我解雇的一些人需要养家糊口，考虑到就业市场形势严峻，影响是毁灭性的。我尽可能做好准备，在谈话中保持冷静和镇定。然而，他们立即的反应——震惊、悲伤，有时甚至是愤怒——是残酷的。尽管大多数人理解其中的原因，但我还是无法摆脱背叛他们的感觉。感觉就像我夺走了他们的动力，偷走了他们的动力。
之后，我在办公室变得沉默寡言、孤僻。情绪上的打击让我难以承受，我要求在家工作一段时间。两周的时间里，我一直在纠结自己的决定，反复思考每一次谈话，反复思考每一次选择。失眠的夜晚成了家常便饭。我经常在阳台上凝视星空，思考自己是什么样的人，是否还想继续走工程管理的道路。这段经历让我深思熟虑，迫使我面对领导的复杂性和它所带来的沉重责任。
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第五章：步入新角色
2024 年 8 月至 12 月是另一个转折点。在最近的裁员之后，团队正在进行重组，我被任命为其中一个重组团队的代理技术主管。这个角色对我来说很自然。即使作为工程经理，我仍然参与冲刺，定期以工程师的身份做出贡献。担任技术主管职位并不是一个挑战，而是一个专注于新事物的机会，同时从之前的动荡中恢复过来。
作为技术主管，我发现这个角色既令人耳目一新又很有成就感。我的职责以交付为中心，我很快就着手将团队（一名高级工程师和两名实习生或初级工程师）塑造成一个有凝聚力的单位。我们一起解决了关键功能，这些功能在帮助公司获得交易和恢复财务基础方面发挥了重要作用。压力很大，但也令人欣慰。团队内部的协同作用非常显著，几个月来第一次出现了一种动力感。我们始终如一地实现目标，打破了公司采用 Scrum 以来的记录。
领导这个团队的经历让我更加坚定了自己对构建和提供有效解决方案的热爱。它还让我意识到，即使在逆境中，团队合作和坚韧不拔的力量也同样重要。
第 6 章：苦乐参半的告别
随着这一年即将结束，管理层开始规划 2025 年，我回顾了自己的历程。挑战、成长和胜利都生动地描绘了这一年富有洞察力的画面。但当我反思时，我意识到是时候翻开新的篇章了。这一章与我现在的公司无关——这家公司是我工作了七年的公司，从实习生到工程经理。
12 月，我向工程副总裁提交了辞职信。这是一个怀着沉重心情做出的决定，但同时也让我有了清晰的认识。我在公司的工作经历改变了我。无论是在专业上还是在个人方面，我都得到了巨大的成长。我建立的关系、我们克服的挑战以及我们取得的里程碑都令人难忘。然而，我知道是时候探索新的视野了。
最后的话
非常感谢您花时间阅读这篇短篇小说般的文章。如果您梦想成为一名工程经理，请不要因此而气馁。我希望我能让您真正了解领导团队的感觉。现在，我正在暂时放下领导角色，重新充电，专注于我喜欢的技术工作。我喜欢在恢复精力的同时使用技术解决有意义的问题。这是否意味着我再也不会担任工程经理职位了？哈哈，不可能！我将永远迎接改善人们生活的挑战，但我认为抽出一些时间来反思和提高我在其他领域的技能也很重要。我的目标始终是成为一名出色的问题解决者。