彼得·德鲁克：过于追求确定性的人，不可能成为领导者和企业家

《创新与企业家精神》是第一本全面、系统地阐述创新与企业家精神的书籍。

正如“卓有成效是可以学会的”一样。德鲁克说，企业家精神不是一种人格特征，任何敢于直面决策的人都能学习成为企业家。

德鲁克还说，成功的创业者不会坐等“缪斯之吻”给他们“灵感”。系统的创新存在于有目的、有组织地对变化的寻找之中，存在于对这些变化所催生的经济或社会创新机会的系统的分析之中。

我们会在接下来的一段时间，通过摘录和整理的方式把本书的精华呈现给大家。当然，我们的整理不能代替大家的阅读。

由“纪念彼得·德鲁克翻译基金”译审团成员辛弘和曾佳两位老师修订后的译本《创新与企业家精神》已经开售，感兴趣的伙伴可以前去购买。

接下来为大家摘录的，是德鲁克在第一章中，有关“企业家”和“企业家精神”的描述，供大家参考。

并非创建了新企业或者拥有产权的人就是企业家

相比较而言，麦当劳所做的才是创业。

的确，麦当劳没有发明任何新东西。但是，通过应用管理概念和技巧，即研究顾客所注重的价值，实现产品标准化，设计烹制流程和工具，基于工作分析设定标准，并根据标准培训员工，麦当劳不仅大幅提高了资源的产出效率，而且开发了新市场和新客户。

这就是企业家精神。

一个企业家不一定是雇主，但他可以是（也往往是）一个雇员。

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创业以一定的经济和社会理论为基础。该理论视变化为正常的，甚至健康的。

企业家颠覆现状，推陈出新。正如熊彼特所阐明的，企业家的工作就是“创造性破坏”。

企业家将变化视为正常的和健康的。

通常，企业家并不引发变。但他们总是积极寻找变化和回应变化，将其视为机会并加以利用，这就是企业家与企业家精神的定义。

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