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作为领导一定要深知一个道理：“搞不定人，就办不成事，保不住位子。”
领导扮演管理者的角色，而非执行者。主要任务是想方设法搞定人，或者帮助下属搞定人，只要把人都摆平了，便能如鱼得水，平步青云。
人不好管，人才更难管。
没有过硬的骑术，往往很难驾驭你的下属。
为何古代为官者，为君者，都无比的推崇驭人术，就是因为他们知道人是最大的难题，只有搞定了他们，天下就太平了。
那作为领导应该如何去搞定人呢？
我今天给大家分享一流高手的3大管人秘籍，学会了受益终身。尤其是最后一个，一般人没听过。
秘籍一：睁眼法
古语有云：“水至清则无鱼，人至察则无友。”
作为不仅要聪明智慧，领导更应该要有谋略，懂得权衡利弊，具备一定的城府心机，才能纵横捭阖，无往不利。
驾驭下属，学会睁一只眼闭一只眼，不要一竿子打死，给别人一条活路，就是给自己一条后路。
没有谁能百分百达标，完美的人更不会存在，必须记住两点：
1、抓大放小
大事不能放，小事不用抓。虽然细节很重要，但也要分场合，看情况。
有句话说得好：“成大事者，不拘小节。” 若总是纠结在某一个小瑕疵上，不仅浪费人力物力，最重要是耽误时间，拖延了进程和步伐。
韩信若是放不下胯下之辱，那他就成不了名震天下的大将军。
2、目光如炬
领导一定要有眼力，看得清时势，辨得了忠奸。不可偏听偏信，更不能任人唯亲。多走走，多看看，了解下面的真实情况，才能做出准确的判断。 耳听为虚，眼见为实。
成功与否，有一半都取决于领导的决策。
秘籍二：长短法
领导要想管好人，必须要懂得如何去驱使他们，让其为自己所用。
能发挥出价值的才叫人才，否则，学历再高，功绩再大，也是废物。
把人用起来，帮他们建功立业，待他们忙于工作，自然就没了搞事的精力和时间。
而且关键还有两大好处：
好处1：拢心
下属跟着领导吃香喝辣的，习惯了丰衣足食，受人敬仰的生活，必定会心甘情愿的追随。
好处2：价值实现
成人之美，不仅是帮下属实现个人价值，领导也实现了自己的管理者价值，最重要是团队有所成就，带来了丰硕的利益。
不过，领导用人也非常考究，必须要掌握正确的方法，才能精准控人。
方法1：用人所长，避人之短
就好比是量体裁衣，根据下属的特点来制定工作计划，安排工作岗位和任务，才能把每个人的价值发挥到极致。
方法2：奖罚分明
用人少不了激励，不给好处，没人帮你办事。做出了成绩，就要兑现承诺，满足他们的需求。只有不断的画饼，不断的吃饼，才能不断的去制饼。
能够做到上述这两点，下属必定能为你所用。
秘籍三：止余法
身为领导一定要心如明镜，三思而后行。
比如下属犯错，即便要批评，也应该视情况而定，并非一通乱骂。
对待脸皮薄的下属，私下谈话，找出问题并解决；对待脸皮厚的下属，可以适当给予压力，略作警告，防止再犯。
关键要做好以下两点：
1、说话，点到为止
有些话不能说得太透彻，如果说清楚道明白，就没意思了，而且也会让你有损威严。
学会故弄玄虚，保持神秘感，装出一副深不可测的样子，才能让下属心生敬畏，方便驾驭。
2、办事，留有余地
做事不能绝，得饶人处且饶人，只要不是原则性的错误，都有商量的余地，弥补的空间。
无情的领导容易让下属寒心，团队瓦解， 展现出亲和力，能拉拢人心，让下属心甘情愿的追随。
总而言之，管不住人，你就当不好官，要想驾驭人才，驱使下属，上述三大秘籍，不可不学。
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