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为从2005年引入了IBM的战略管理体系-BLM模型，帮助华为构建从战略管理组织、战略管理流程、战略管理的工具和方法一整套的战略管理体系，帮助华为提升战略管理水平，统一战略管理思想和方法论，为华为的每一次战略升级指引了正确的方向，使华为的业务得到了飞速的发展。
差距分析
首先，不满是来自差距，我们要分析战略执行的差距，要对战略目标进行复盘，我们与公司的战略目标还有哪些差距？
为什么原定100个亿的目标没有实现？
我们明年计划做到120亿，我们现在有哪些存量？
我们还有哪些差距？
为什么会产生这些差距？
主要原因有哪些？
我们如何实现战略目标？
要多问几个为什么，找出问题的根本原因，找到解决问题的办法。
战略规划
1、战略意图
战略意图是指一个公司未来想成为一家什么样的公司，到底是行业领袖，还是先做一个战略跟随者？
我们未来要做到500亿还是1000亿？同时，我们要制定中长期战略目标和短期战略目标。
2、市场洞察
1）对宏观环境的洞察。
我们要及时了解国家和产业的发展情况，包括政治、经济、文化、社会等等方面的变化与发展趋势，我们要分析这些趋势将会为行业带来什么样的影响与变化？整个产业未来的技术发展趋势是怎样的？会发生哪些变化？将会给我们带来哪些机会和挑战。
2）对客户的洞察。
我们要了解我们的客户发展战略，在未来五年的发展战略方向是什么？在它的发展战略当中存在哪些痛点等等，基于对客户的洞察，我们可以找到哪些机会？
3）对竞争对手的洞察。
所谓知己知彼，百战不殆。我们要全面了解我们的竞争对手，他们的优势是什么？劣势是什么？我们针对不同的竞争对手，我们的竞争策略是什么？
4）对自身的洞察。
除了对外部环境的了解之外，我们还要对我们的内部环境进行洞察。我们要了解我们有哪些能力和资源？我们有哪些优势，有哪些不足？
5）对机会的洞察。
基于我们对外部环境和内部环境的洞察，我们可以找到哪些机会？
3、创新焦点
基于战略意图和市场，我们要确定我们未来要在哪些方面进行创新？我们到底是要做产品，还是要做品牌？是加强研发投入还是生产投入？公司的资源永远是有限的，我们不可能在所有领域都进行创新，到底哪些创新是最适合我们的？
4、业务设计
业务设计包括客户选择、价值主张、价值获取、盈利模式、战略控制与风险管理几个维度。
1）客户选择。
谁是你的客户？谁不是？在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？客户选择非常重要，决定了以后的所有投入：华为是能力有限的公司。客户选择是战略性的，也有阶段性的战术考虑：考虑自身能力及长远
2）价值主张。
客户为什么选择我？是公司的产品/服务，相比竞争对手，给客户带来的独特价值。客户需求是否吻合？我们的产品和服务是否以客户的最终需求为导向。独特性和影响力：客户是否真正认可我们的产品和服务，是否能帮助客户实现增值和收益
3）价值获取。
如何把产品卖出去？如何赚钱？有其他赢利模式吗？如何计算我们的收入、利润和市场份额？ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4）业务范围。
经营活动中我们的角色和范围，做什么，不做什么。在价值链中位置及合作伙伴的关系协作，哪些外包/外购？产品、价格、渠道、推销如何设定？
5）战略控制点。
怎样保证自己在价值链中持续有存在价值？核心竞争力和战略性控制点是什么？是否踩准客户需求的转移趋势？如何保护利润 ？持续创新，快速响应，有效控制成本，专利…… 客户对我们的认可度如何？
6）风险管理。
在实现战略目标的过程中，我们将会遇到什么样的风险？针对这些风险我们如何应对？我们将会遇到哪些外部风险、内部风险？针对这些风险我们的应急措施是什么？预防措施是什么？
战略的执行
好的战略管理不仅有好的战略规划，更要有好的战略执行。再好的战略规划得不到执行也是徒劳。华为的战略依靠关键任务、组织支持、人才支撑、氛围与文化来支撑公司战略规划的执行。
1、关键任务。
通过前面对公司战略规划制定，我们梳理出未来3-5年的关键任务有哪些？同时要对公司级的关键任务进行战略分解，分解到职能部门、分解到区域、分解到产品线，同时还要检查职能部门之间、区域和产品线之间的关键任务是否合理，是否能够相互支撑，是否关联？
2、组织支撑。
由于公司战略的升级、业务的升级，组织需要匹配公司战略的发展需要。我们从10个亿做到20个亿，我们原来的组织是否能够支撑？我们是否需要设计新的组织？是否需要进行职责优化？我们的分层分解管理是否需要优化？是否重新进行分权、授权？
3、人才支撑。
针对公司新的战略目标，从10个亿到20个亿，我们的现有的人才是否能够匹配？我们需要哪些人才？我们是自己培养还是外部引进？我们如何吸引人才，如何激励人才？
4、氛围与文化。
针对公司的战略升级，从10个亿发展到20个亿，我们需要怎样的文化和氛围？我们是否鼓励创新，还是保守？我们是鼓励正能量还是让负能量盛行？我们如何构建能够支撑公司发展发展的氛围和文化？
在新的战略规划和战略目标下，我们如何发挥领导力？我们到底需要怎样的领导力？我们需要构建怎样的价值观？
领导力支撑：领导力需要贯穿战略规划和战略执行整个过程，公司的领导和管理者，必须以身作则，亲自参与公司战略的整个过程，发挥充分的领导力，带领团队积极思考，并进行及时的战略决策。
价值观构建：在新的战略规划下，我们需要构建怎样的价值观？我们要倡导以客户为中心，以奋斗者为本。
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