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什么是领导？
1、 领导的定义
“领导”是一种无所不在的行为，存在于各行各业，比如，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿……
这里我引用美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 • 本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。那么，该怎么描述领导行为呢？
领导理论大师沃伦 • 本尼斯
其实，“领”是“带领”这和英文Leadership”的词根“lead（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。“导”是“引导”因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领引导”。
毛主席在七大讲话中对领导也有一个形象的定义，他说：只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握它，这才叫领导。
2、 领导和管理的区别
不管是在企业中做领导力培训项目还是以往做高管教练辅导丹哥都发现，多数企业管理者都会混淆领导和管理这两个词和含义，先听听大咖们对领导力和管理的言论：
沃伦本尼斯观点：“管理者正确地做事，领导者做正确的事”
约翰科特观点：“管理是维持秩序，领导是实现变革”
罗纳德海菲兹观点：“管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题”
这里我直接引用国内领导力学者刘澜老师的定义区别：
领导者：解决挑战性问题的人，（挑战性问题：需要打破已有流程，积极实施变革才能解决的问题）
管理者：解决技术性问题的人，（技术性问题：是遵循现有流程就可以解决的问题）
比如中国革命胜利可不是按照什么既定流程就能实现的，而是毛泽东老一代领导者下通过不断探索尝试才走到今天的局面，所以说毛泽东是一位真正的领导者。
再比如一个人可以管理能力很好但领导能力却不一定高。比如，诺基亚CEO约玛奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时，最后他说了一句话，“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。
毫无疑问，约玛奥拉作为一名500强CEO，他的管理能力有的，然而随着智能手机的出现，和苹果的强势崛起，诺基亚故步自封，没有打破既有流程主动变革，所以诺基亚失败了，也许诺基亚不乏优秀的管理者，但是诺基亚缺少得是一名真正的领导者。
什么是领导力？
1、管理者为什要学习领导力
领导不是天生的，你发现身边，有的人只是因为学历高、资格老而升任，比如某些行政机关，也可能因为技术水平，出色的业务能力升任，比如很多技术部门负责人基本上就是技术大拿升上来，还有很多销售主管，也是从TOP sales升上来的。
但是升官后，这些人成了领导，不再是技术大拿也不再是top sales了，不能靠自己的看家本领独当一面了，而必须扮演领导者的角色。
换句话说，担任领导的原因并不能保证其胜任领导的职务与工作，通俗来说，你能被提拔当领导并不一定因为你会领导别人，而可能仅仅因为你的专业能力。这就是为什么大多数的优秀业务骨干在升任领导后，不能适应角色及任务的原因。
这里补充一个知识点，彼得原理：
彼得原理讲，“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的职位上。”
所以你就理解，为啥你总觉得你的领导不行，其实他有可能确实不行。故而，要成为一个真正称职的领导者，就要不断学习做领导者的技能，即学习领导力。
吉姆·柯林斯在《卓越基因》一书中提到，领导风格会为整个组织定调，影响公司上上下下的行为模式，发挥“乘数效应”。
你的领导风格，就决定了你的团队。作为管理者，很多时候你缺的不是管理，而是领导力。
@THE END
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