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每天，持续过好内容充实的“今天”这一天，我在经营公司的时候就一直坚持这一点。
公司创建至今，我们从来不建立长期的经营计划。新闻记者们采访我的时候，经常提出想听一听我们的中长期经营计划。
当我回答“我们从不设立长期的经营计划”时，他们总觉得不可思议，露出疑惑的神情。
那么，我们为什么不建立长期计划呢？
因为说自己能够预见到久远的将来，这种话基本上都会以“谎言”的结局而告终。
“多少年后销售额要达到多少，人员增加到多少，设备投资如何如何？”
这一类蓝图，不管你怎样着力地描绘，但事实上，超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都不可避免地会出现。
这时就不得不改变计划，或将计划数字向下调整，有时甚至要无奈地放弃整个计划。
这样的计划变更如果频繁发生，不管你建立什么计划，员工们都会认为“反正计划中途就得变更”，他们就会轻视计划，不把它当回事。
结果，就会降低员工的士气和工作热情。
同时，目标越是远大，为达此目的，就越需要持续付出不寻常的努力。
但是，人们努力再努力，如果仍然离终点很远很远，他们就难免泄气。
“目标虽然没达成，能这样也就可以了，差不多就算了吧！”
人们常常在中途泄气了。
从心理学的角度看，如果达到目标的过程太长，也就是说，设置的目标过于远大，往往在中途就会遭遇挫折。
“与其中途就要作废，不如一开始就不要建立。”
这是我的观点。
全力过好“今天”这一天
自京瓷创业以来，我只用心于建立一年的年度经营计划。
3年、5年之后的事情，谁也无法准确预测，但是这一年的情况，应该大致能看清，不至于太离谱。
做年度计划，就要细化成每个月甚至每一天的具体目标，然后千方百计努力达成。
今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。
这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。
今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
就这样，一瞬间、一瞬间都会过得非常充实，就像跨过一座一座小山。
小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。
这个方法就是最确实的取胜之道。
年度目标要众所周知，彻底贯彻
为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。
也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把这目标当作自己的东西。
不论是销售部门，还是生产部门，当月的“销售额”“生产总值”“附加值”“单位时间附加值”等这类数字，一定要装进全体员工的头脑里，在车间里、职场里，不论问谁，都能马上脱口说出。
在京瓷的“阿米巴经营”和“单位时间核算制度”里，由于全员知晓目标、共有并贯彻目标，这样就提高了每一个人的参与意识，从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。
“目标要众所周知，彻底贯彻”也是我在创业初期归纳总结的成果，当时我千方百计地想团结员工的力量，于是思考出了这样的理念。
一般来说，企业家即便对员工阐述自己的想法，其对象往往也只限于公司干部，而很少涉及基层员工，但我却一直努力让全体员工明白我的想法。再加上当时的京瓷还是一家微型企业，而这种方法能获得尽可能多的支持。
所以说，公司规模越小，企业家就越需要获得基层员工的支持。
如果包括基层员工在内的全体员工都与企业家同心同德，势必能够实现团结一心、共同奋斗。基于这样的考虑，自创业伊始，我就一直非常重视“目标要众所周知，彻底贯彻”。
保持积极，能力要用将来进行时
在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。
要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。
然后，想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。
如果只用自己现有的能力来判断决定“能做”还是“不能做”，那么，就不可能挑战新事业，或者实现更高的目标。
“现在做不到的事，今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望，就无法开拓新领域，无法达成高目标。
我用“能力要用将来进行时”这句话来表达这一观点。这句话意味着“人具备无限的可能性”。
也就是说：人的能力，有无限伸展的可能。坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想，这就是我想表达的意思。
本文摘自：《京瓷哲学：人生与经营的原点》、《干法》、
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