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第一章：战略思维与素养
本章对两大基础战略学派的思想进行了梳理和比较。所谓道，就是思想的源泉和基本假设;所谓法，就是基于该假设的战略推演逻辑;所谓术，就是嵌入逻辑链的分析框架或工具。本文勾勒战略思维的底层逻辑，有助于读者提升战略理论鉴赏能力
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第二章:重读波特竞争优势理论
作为作者，我深知作品价值不仅取决于作者怎么写，更取决于读者怎么读。本章副题 流行误 读、明珠蒙尘与有心无力:流行误读旨在澄清一些以讹传讹的反波特论。明珠蒙尘专注于挖掘 其被忽视的用户价值链思想，而有心无力介绍了其公司战略思想
第三章:波特以来经典战略理论读书笔记
本章以波特为起点和参考系，介绍了主流战略理论的基本谱系。主要考虑竞争优势是来自于企 业内部还是外部、竞争优势是静态的还是动态的两个维度。文章最后强调了动态战略理论是产 业界和学术界共同的期望，但尚无符合要求的理论出现
第四章:中美贸易战的意外:Teece 与 Porter 的握手
本章部分回答了上一张提出的问题:以另一战略大佬 Teece 反思战略理论的最新文章为契 机，本文介绍了他在中美竞争背景下与波特达成的共识:独特的制度环境至少和企业自身 的努力同等重要。由此引申，生态战略的重要方面是为成员塑造独特的制度环境。
第五章:战略与商业模式
本章通过案例分析和理论思辨讨论了两个在实务中高度相关的概念，指出:商业模式是思考 价值创造方式的框架，战略是寻求持续竞争优势的逻辑。同时，作为认知工具的商业模式和作 为经济实体的商业模式并行不悖，而战略作为一个过程，对两者加以整合和利用
第六章:浅谈多元化
本章回答了一个实务者的疑惑:为何管理权威屡屡告诫多元化损毁价值，而现实中的多元 化企业不断涌现出来。这事关学术研究与管理实践的分歧。随后, 以乐视为例说明了我认为 有用的多元化研究方式。我们还讨论了 BCG 矩阵，一个经典的多元化组合管理工具。
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