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★《阿里巴巴三板斧》是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略。
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这种偏离不仅难以提升企业的整体绩效，还可能对员工的积极性和创造力产生负面影响，进而影响企业的整体绩效。
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不少领导者容易陷入一个误区—太专注于“管人”——不断地安排工作、实施监督、进行考核，却疏忽了最关键的一环：“管事”。他们忙于监督员工的一举一动，却忽略了管理的真正目的是推动任务的完成和目标的实现。作与整体目标之间的联系，从而更加投入地去完成任务。
总结
当然，管理的本质并非单纯“管事”或“管人”，而是两者的和谐统一。在日
为了实现这一目标，管理者需要在“管事”的同时，更加注重员工的成长和团队氛围的营造。只有找到“管事”与“管人”之间的平衡点，才能真正打造出一个既高效又富有创造力的团队，在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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