加（微信：New-leaders）进领导者读者群
评论本文，点赞最多的TOP3评论读者
将获得实体书《领导的语言》
领导要善于运用语言和写作来吸引到团队注意力、赢得信任、激励下属，好领导都是语言表达的专家和大师。
如果你想成为一个优秀的领导者，那么你一定要掌握领导人沟通的词汇、句式和情感，以及新的沟通工具。
领导人不仅需要准确的传递信息，还要让团队受到良好的启发和情感的认同。下属不是受到权利的支配而是领导语言的感召和驱使。
《领导的语言》作者是前美国公开演讲冠军，演讲、观点表达和领导力专家，作者既有语言表达方面的天赋，又有企业高管的从业经历。这是一本专门为领导者量身打造的语言沟通指导书，作者从沟通模式，沟通策略、沟通工具以及复杂情景的应对四个方面提升领导的沟通力，从而帮助领导者提高沟通效率、团队凝聚力和战斗力。
与其说向团队成员传达愿景是在预测组织的未来，不如说是在给团队成员设定目标。
同样重要的一点是，领导者需要明白一个愿景就好像是一个目的地，而不是一次行动。这也就是说，团队成员想要听到领导者说，如果我们脚踏实地把工作做好，这将是我们要迎接的未来，而不想听到领导者说我们要采取什么样的措施。
愿景
对领导者来说，在与团队成员的沟通中传达出愿景是很重要的，因为愿景能给整个团队的工作提供明确的目标。
当我们完成一项任务的时候便会感到心满意足，不过，当我们共同朝着更美好的未来而努力的时候，就会更加鼓舞人心。
如何向团队成员传达愿景是很复杂的一件事。这看起来不太容易实现，然而也绝不是毫无可能的。愿景不应该过多偏离组织的核心任务，但是愿景的提出也应该考虑到这个组织需要适应如今瞬息万变的时代，以及随着时代的变化而变化的品位与态度。
一个包含了可量化目标的愿景并非不好，只是如果大家最终没能达到这个目标，那就该令人大失所望了。
领导者工作的第一部分是在组织中其他领导者和高管的帮助下，将愿景具体化。
第二部分则是要向团队成员传达这个愿景，这必须以和第一部分工作同样谨慎周密的态度来对待。你希望团队成员能对此愿景
如果你想传达的愿景需要很多句话才能向团队成员表达清楚，那可能有点太复杂了，大家也不容易记住。
《沟通技巧手册》(TheHandyCommunicationAnswerBook)一书的作者兼高管沟通教练劳伦·塞吉(LaurenSergy)建议说：
把你想表达的愿景浓缩为一句话，人们可以不费吹灰之力地重复这句话，并且能轻轻松松地把它分享给其他人。
不要担心一句话的愿景不能涵盖你想表达的每一个细微之处。
领导者需要以一种大胆的态度和鼓舞人心的情感，将此愿景精炼地向团队成员表达出来。
这不仅会吸引大家的注意，同样也会在他们的脑海中留下深刻的印象。
@THE END
欢迎加入领导者社群
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。