第十章 领导力驱动
战略不能被授权，领导力须贯彻始终

领袖的作用是方向感。不在于你是否扛锄头、挖战壕，而在于你是否能领导大家走出困境，找到前进的方向。

方向感就是要在多种不确定性中给出确定性的判断，尤其是在资源有限的情况下。

领导力，是一种激发企业内员工热情与潜能的能力，也是一种带领员工齐心协力完成目标的能力，是一系列行为的综合体。

1.  领导力是企业战略成功的关键要素

2.  华为的领导力模型

1）个人领导力

● 理解力是基础

干部要有理解力，要能够对上级领导的意图准确地领会，要能够对下属工作的需求和计划有明确的理解，能够和公司其他部门进行默契的配合，能够明白客户正式的意图和要求。

● 执行力是关键

个人领导力中，理解力是基础，在充分理解各方面要求的前提下，执行力就凸显关键。

对企业干部的执行力进行考核时，要查看企业干部在日常安排工作时是否能够明确工作责任，对下级员工是否能够进行及时有效的沟通、严格的考核和适时的鼓励。

企业的干部所负责的业务目标是否达成，业务的责任人是否落实，业务的标准和最终所得利润的分配是否明确，则是企业干部执行力是否落实的重要考核指标。

● 决断力是重点

能够在错综复杂的利益纠缠中认清前进的道路，在紧要关头承担起自身的责任，带领整个队伍到达胜利的终点。决断力是掌控直觉的能力以及深思熟虑之后的判断能力二者的结合体。

2）人际交往链接的能力

每一种形式的公司部门都不仅仅是单一的、独立的存在，他们是一种复杂的综合体。每一个职位都有与其相对应的职能，但在一般情况下，一个人所处的位置决定了他思考的问题的角度和范围。

华为的组织领导力

企业内部明确的职责分工以及分级制度是组织领导力的重要组成部分，企业内部上到高层领导，下到普通员工，都有着符合自身所处职位的明确分工。从产品的规划研发到供应生产，里面包含着一整套的流程，这套完善的流程同样也是组织领导力的重要组成部分。

还有一种领导力素质模型，它面向的是广大的客户。有一条最高的执行标准就是——一切以客户为中心，这个标准对领导力素质模型同样适用。

【图】华为领导力实施树状图

3.  任氏领导力思想基础——辩证法

华为领导力思想基础

1）唯物辩证法

2）唯物辩证法的三大规律

● 否定之否定（基本规律）

4.  领袖的作用是方向感，在不确定性中给出确定性判断

领导者最主要的作用不在于是否身先士卒，是否奋战在一线岗位上，而是对未来的形势能够作出准确的预判，能够引领前进的方向，带领团队走出困境。

5.  领导者要加强战略集中度，集中力量打歼灭战

一名合格的领导者，要能够加强战略集中度，能够在主战场上集中力量打歼灭战。企业在发展过程中以及与客户进行合作时，要将重心放到主要客户身上，要学会随着主要客户的变化而变化。

1）企业发展要聚焦主航道，找好企业发展的中心点

如果是长远的战略目标，前期的投资要进行支持；在不是战略目标的项目上，要看能否为企业带来利润。

2）注重企业发展的走向，不要一味地追求规模

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