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情境领导II(SL II)是一种领导模式，它的目的是要帮助部属发展自我，使他能针对特定的目标或任务，经过时间的积累，达到最佳的工作成效。也可以说，它是协助部属在工作上转变成能够自动自发、自我领导的一种过程。
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在企业的各个层面，无论是战略制定、项目执行，还是日常运营，管理都发挥着至关重要的作用。然而，一些管理者在实践中容易偏离这一核心，过度关注对人员的直接管控，却忽视了对事务本身的卓越追求。
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