领导者管理笔记
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彼得·德鲁克：每一家大企业都需要“管理”这种新职能，具体说管理是一种统治或领导职能，这种职能非常独特。
因为对个人而言，哪怕是权利最大的高层管理也是非个人化的。
你们知道如果现在《商业周刊》的封面人物下周退休，一周后他要进入原来的办公室，恐怕保安就会要求他出示身份证，两周后恐怕就无人买他的账了。
他个人没有任何的权力，有权力的是他的职位，他本人是无足轻重的，哪怕是权利最大的管理者。
就是这样，管理者集体制定决策，履行统治职能，扮演相应的角色。
他们本人还没有完全接受这个事实，他们不理解，这对个人来说意味着什么？你们本人并不等于你们代表的组织，真的不是。你们知道多数拥有超过50名下属的管理者都知道，多数王公贵族的后代，在穿着尿不湿的时候，就已经知道了这一点。
大家都知道这款成功的产品，过去已经一去不复返了，过去的统治者无论好坏，通常都很糟糕，也都一去不复返了。
新的群体，我们的雇员都在为自己找寻下属，也在找上司，我们只对他们略有了解，但还不够。最大的变化是知识已经成为关键资源，知识的重要性超过了我们前面提到过的任何要素。
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