华为的“秘密”，就藏在这8本书里

适读人群：企业管理者、数据从业人员、技术管理者、培训、咨询、服务机构及从业人员、IT从业人员等。华为轮值董事长/变革指导委员会主任郭平、 华为董事/质量与流程IT总裁/CIO陶景文联袂推荐。

社会上对于华为文化有很多说法，本书以长期在华为工作的华为人自己的角度，从以下四方面来谈对于华为文化的理解和认识，希望能帮助社会上关注华为的人了解真正的华为文化和华为人的故事：①华为文化的发展历程以及在各个阶段的主要特征；②如何理解华为的核心价值观；③华为的核心价值观和文化如何落实在企业的管理实践当中，其中的管理机制是什么；④华为文化的传承。

这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 

本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法。书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型，不仅便于理解，而且可直接使用。

这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业，华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。

书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例，不仅能让读者即学即用，还能让读者了解华为数字化建设的历程。

本书由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管写序推荐，本书公开出版前，在华为内部共发行14000余册，获得了良好的反馈和口碑。

作者高正贤，16年华为工作经历，具有丰富的产品经营和国际市场实战经验，华为技术任职资格6级，曾获深圳科技进步一等奖，连续七年获得华为金牌讲师称号。

华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。

本书具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。

对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

本书是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。

书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的优秀创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！

本书分为三大部分，即基础篇、实操篇、升华篇，适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论，把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。