任正非：只会「做人」的干部，不是好干部

华为是世界最优秀的企业之一，当问起华为的核心竞争力是什么，很多人首先想到的是华为的技术。然而，在华为创始人任正非看来，管理才是华为成功的秘诀。

关于干部管理，任正非有许多经典金句，作者摘抄了任正非关于“干部管理”的金句30条，以飨读者。

1.   将军是在实践中产生的。将军走向战场，办公室里无将军。

2.   “将军”在前线，升官发财请到“上甘岭”来。

3.   上战场，枪一响，不“死”就是将军，“死了”就是时代精神。

4.   领袖也是从小事成长起来的。领袖强调洞察力、领导力和专业理解力。

5.   领袖不是靠培养，而是靠选拔。

6.   要培养未来领袖的使命感、责任感，以及自我牺牲精神。

7.   领袖一定要胸怀全局，没有去过世界，只能胸怀“乒乓球”。

8.   末位淘汰的制度是为了选拔领袖用的，采用挤压政策，挤压出领袖来。

9.   后备干部管理是先选拔后培养。

10. 垂直提拔容易导致干部队伍同质化，跨界提拔有利于形成组织的多元化视角。

11. 艰苦区域岗位、艰苦工作岗位，未来可作为干部提拔的重要战场和机会。

12. 干部通过不断地循环，就能防止内卷化，也就没有荷兰病。

13. 华为公司要坚决防止干部的沉淀和内卷化。

14. 干部提拔重“上过战场、开过枪、受过伤”，永远是我们的优先标准。

15. 干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维，就容易内卷化。

16. 要多场景、多路径、梯次化，科学弹性地选拔干部，形成“使用一代、选拔一代、磨练一代、发现一代”梯次队形。

17. 集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序交接班机制来保证的。

18. 祛除平庸的关键在于去除平庸的干部。

19. 高层干部不要怕权力丢失，多“仰望星空”。

20. 干部监管是对干部最大的爱护。

21. 内生成长永远是我们主要的干部路线。

22. 高级干部要培养他们的方向感与节奏控制。方向就是面对目标的位置；节奏就是审时度势，因势利导，就是灰度。

23. “烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和选拔干部的准则。

24. 主管在决策时倡导：听多数人意见，和少数人商量，自己做决定。

25. 坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。

26. 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。

27. 宽容是领导者的成功之道。

28. 我们对干部三严要求，不要用之于员工，也不要把对员工的宽松应用于干部。

29. 在任人唯贤与任人唯亲相结合下的干部制度下，造就一个融合的管理队伍的团队。

30. 我们选拔干部要求他们承认我们公司的核心价值观，并比其他员工更卓有贡献。干部一定要有要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。

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