领导者管理笔记
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当某件事足够重要，你就会去做它 -- 埃隆·马斯克
精选马斯克的30条领导力观点，每一个有志于成为一流企业家的人都可以反复看几遍：
1. “我总是保持乐观，但我也很现实。我创立特斯拉或SpaceX时，并没有期望它们会取得巨大成功……我只是觉得它们足够重要，无论如何都应该去做。”
2. “我最大的错误可能是过于看重一个人的才能而非人品。我认为一个人是否心地善良很重要。”
3. “有些人不喜欢变化，但如果你选择的替代方案是灾难，那么你需要拥抱变化。”
4. “问题在于，在许多大公司里，流程变成了思考的替代品。你被鼓励表现得像一个复杂机器中的小齿轮。坦率地说，这允许你保留那些不太聪明、不太有创造力的人。”
5. “拼命工作。我的意思是你必须每周工作80到100小时。这样做会增加成功的几率。如果其他人每周工作40小时，而你工作100小时，即使你在做同样的事情，你知道你将在四个月内完成他们一年才能完成的事情。”
6. “通往CEO办公室的道路不应该通过CFO办公室，也不应该通过市场营销部门。它需要通过工程和设计。”
7. “伟大的公司是建立在伟大产品之上的。”
8. “人才极其重要。这就像一支球队，拥有大牌球星的队伍通常能赢，但这些球员如何协作以及他们采用的策略会有倍增效应。”
9. “要真正关注负面反馈并主动寻求它，特别是来自朋友的反馈。……很少有人这样做，但它非常有帮助。”
10. “当人们知道目标是什么以及为什么时，，他们的工作效果会更好。重要的是人们期待早上来工作并享受工作。”
“有些人不喜欢变化，但如果你选择的替代方案是灾难，那么你需要拥抱变化。
11. “你不应该仅仅因为事情不同就去做它们。它们需要……更好。”
12. “公司是一个为了创造产品或服务而组织的团体，它的好坏只取决于它的员工以及他们对创造的热情。我确实想认可很多超级有才华的人。我只是恰好成了这些公司的代表。”
13. “品牌只是一种感知，而感知会随着时间的推移与现实相符。有时它会超前，有时它会落后。但品牌只是一些人对产品集体印象的体现。”
14. “我创立公司不是为了创立公司本身，而是为了完成事情。”
15. “第一步是确立某件事是可能的；然后可能性就会发生。”
16. “如果你想种出一棵巨大的红杉树，你需要确保种子是好的，培育幼苗，并找出可能阻止它生长的一切因素。在任何一点上打断它都会阻止它的生长。”
17. “只要你能控制那个篮子里发生的事情，把鸡蛋放在一个篮子里是可以的。”
18. “大多数人能学到的东西比他们认为的要多。”
19. “我认为普通人可以选择变得非凡。”
20. “我更喜欢‘自动驾驶’这个词，而不是‘无人驾驶’。无人驾驶听起来像是它会做一些你不想让它做的事情。‘自动驾驶’是飞机上的一个好东西，我们的汽车也应该有它。”
21. “坚持不懈非常重要。除非你被迫放弃，否则不应该放弃。”
22. “如果你早上起床时认为未来会更好，那么今天就是美好的一天。否则，就不是。”
23. “非常喜欢和你一起工作的人非常重要，否则生活[和]你的工作将会非常痛苦。”
24. “是什么让创新思维发生？……我认为这真的是一种心态。你必须做出决定。”
25. ”“在这里，失败是一个选项。如果事情没有失败，那么你就没有足够的创新。”
26. “如果你是联合创始人或CEO，你必须做各种你可能不想做的工作……如果你不做你公司的家务，公司就不会成功……没有任务是太卑微的。”
27. “我认为你应该始终记住，熵并不站在你这边。”
28. “创业和成长，与他们销售的产品一样，都与做这件事的人的创新、驱动力和决心有关。”
29. “人们应该追求他们热爱的东西。这将使他们比所有其他事情都更快乐。”
30. “如果你有任何人能做得比我更好，请告诉我。他们可以有这份工作。有人能做得更好吗？他们现在就可以接管。”
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