做管理，一定要远离内卷，保持进化！

作者 ｜ 张丽俊「ID：zhanglijunCherry 」

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发布 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」

内卷一旦开始，你就没办法喊停。

一直到每个人都卷不动了，元气大伤，看似有赢家，实际是伤敌一千自损八百的打法。

比如说两个团队内卷，比哪个部门下班最晚。从最开始的20点，到21点，到22点……

一天也就24个小时，你们总有卷不动的时候，到时候每个人身心疲惫，影响工作效率和状态。

既然我们都知道做管理，效率是核心，为什么还要加这种无意义的班？

因为人性有一个弱点：每个人都追求个人利益的最大化。

A团队加班，在老板那里留下了好印象，后续拿到了好资源，B团队为了拿到好资源，也只好加入。

还有一个经典的例子，就是囚徒困境：

面对警察审讯，两嫌疑人没有机会沟通。如果他俩都保持沉默，会因为证据不确定，每个人都坐牢一年；

若一人揭发，另一人沉默，揭发者立即获释，沉默者入狱十年；若互相揭发，二者都判刑八年。

囚徒都会追求个人利益最大化，即争取获释或减少刑期。

在这个原则下，他们的选择一定是揭发对方。

再结合到实际的管理工作中，很多事情就说得通了：

为什么有的员工，看起来很努力却没有结果？

为什么团队所有人工作效率越来越低？越来越敷衍？

为什么团队没有凝聚力，氛围不佳？

背后的原因，不外乎就是员工们在内卷。

内卷，是一种卷死别人顺便搞垮自己的极限操作。

但，有句实话：所有的管理不善，各种形式的管理问题，本质上都是管理者的问题。

先别着急，听我说为什么。

作为管理者，当你发现团队里有内卷现象时，你会想着找到背后的根本问题，还是忽略这件事？

比如最近小李天天加班，你的第一反应是他很努力，还是去了解他为什么加班？

是小李自己工作效率低？还是能力不足，需要辅导？还是任务安排不合理？

评价一个管理者是否优秀，主要看这个团队的人效，而不是加班时长。

如果你想带出一个高绩效的团队，就要从自己开始，远离内卷，开始外卷，学会进化。

02

管理者如何向外卷，保持进化？

彼得·德鲁克认为，真正的管理，最终都是落到自我管理的层面。

要想让团队远离内卷，学会进化，你首先要成为一个向外卷、有进化能力的管理者。

可以从2个方面尝试。

1、渐变式进化能力：打好管理基本功，在适应环境中找到方向

所谓渐变式进化，就是坚持长期主义，做到每日精进，踏踏实实提升个人能力。

无论时代如何发展变化，管理的本质都不会变，即激发和释放员工的善意，通过团队拿结果，通过结果培养人。

所以，如果你想提升个人管理能力，首先要打好基本功。

①思辨的执行力，对目标百分百忠诚

对于管理者来说，你的基本功首先是有思辨的执行能力。

也就是你能想尽办法把目标完成，可以做到逢山开路遇水搭桥。

老板想到的问题，你要想到；老板想不到的问题，你也要想到。

不做传声筒和复读机，而是有自己的思考和理解。

当集团战略拆解成分公司的子战略，再拆解到各个业务部门，落到你这里，你要能理解公司战略，知道为什么要定这个战略。

你们业务部门能为实现公司战略目标做什么，带来什么价值，你还要知道如何拆解，做好上传下达，这是高效执行的前提。

否则，一切归零。

②定目标、追过程和拿结果的能力

比如你们团队的目标是什么，为什么要定这个目标？如何实现这个目标？

定好目标之后，你还要追踪过程。

比如早晚会、周会、月会、Review等等，及时给员工反馈，提炼和总结经验。

没有结果的过程，是无效的。只有追踪好过程，才能拿到满意的结果。

②使命驱动，有梦想和远方。

你必须是个使命驱动的人，但很多人是目标驱动，或者是老板驱动，没有自驱力。

如果你没办法自驱，就没办法点燃团队的状态，没有人会信服你，到最后你也完成不了业绩。

④有利他之心，成就员工的格局

看着员工犯错、出问题，你能不能克制自己，先让他独立完成？是否还会继续相信他、鼓励他、培养他？

如果你能做到这点，那就说明你在成就员工。

2、突变式进化：转变思维和认知，有创新才有飞跃

所谓突变式进化，就是转变思维，用创新实现管理能力的飞跃。可以参考以下几点：

①做好思维转型：从固定型思维转变为成长型思维

如果你是固定型思维的管理者，就会陷入零和博弈。把一时的失败当成永远的失败，习惯找借口而不是反省自己。

只有拥有成长型思维，才能从眼前看到远方，从现在看到未来，永远充满激情和动力。

比如说团队这个月业绩没达成，那就好好复盘：

围绕状态、拜访量和转化率三点，对员工进行复盘，而不要简单归因为人不够用，线索质量不好。

②找到自己真正热爱的事情：保持DayOne的状态

很多人以为，热爱是你感兴趣的事情，这是个误解。

因为兴趣会消失、会转移，真正的热爱是让你有成就感的事情。

我把找到热爱的过程，理解为扣动自己的心灵扳机。

所谓的心灵扳机，就是某天，你好像突然被上天点拨了一下，确定了这就是我这辈子要做的事情。

人最难的就是认识自己，找到自己的热爱，而这件事只有你自己才有答案。

只有找到了自己热爱的人，才能保持DayOne的状态，每天充满激情和热情，面对任何挫折都能积极应对。

③保持强烈的好奇心和想象力

所有的创新，都是来自好奇心和想象力。

如果你对工作没有好奇心，就不会想要认识它、改造它，优化它，也不会有创新。

如果你没有想象力，看待问题永远是单一视角，非此即彼，永远找不到新方向。

保持好奇，也是一个人保持年轻和开放心态的关键。

④日行20里，坚持每日精进

张瑞敏曾说过，把简单的事情坚持做一万次就是伟大。

我认为不仅要如此，我们把事情坚持做一万次的同时，还要做到每一次都比上次更好。

每日精进加上时间的复利，会带给你巨大的成长势能，帮助你实现能力的跃迁，也就是拥有持续进化的能力。

当一个管理者，用渐进式的进化方式打好基本功，用突变式的进化，实现创新和飞跃，那么，他永远不会被淘汰。

最后，总结一下：

进化，也是我今年的关键词之一。因为每个人都在进步，谁的速度慢，谁就落后，落后就会挨打。

而内卷是一种陈旧的思维，很容易让我们陷入停滞、萎缩和下沉的困境。

向外卷，则是进化自己。能够帮助我们更好地把握当下的机会，构建自己的核心竞争力，并利用核心竞争力做更多的扩展，从而避免陷入困境，实现个人和组织的进化发展。

作为管理者，如果你不想陷入被动，进步远远不够，还得远离内卷，向外卷，就像达尔文雀一样，努力进化自己，才能穿越周期，成为最适应变化的人。

@THE END

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