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有优秀卓越领导能力的人，我认为都具有以下几个特点。
较好的大局观
出众的人格魅力
作为一个领导，首先就要让别人对你信服。卓越领导能力的体现，最直观的就体现在别人对你的命令的执行上。出众的人格魅力能够让下属最直观的对你产生信任。
只有被信任才能被服从。人格魅力上升到顶峰就是一种崇拜。当然我们这里并不倡导个人崇拜。而是希望一个领导有较好的个人魅力来提高团队的凝聚力。
当然，较好的个人魅力并不是一朝一夕就能够具有的，它是要经过天长日久的潜心培养与锻炼而得来的。习惯在于养成，同样的道理，人格魅力也是重在日常养成的。
人的成长环境不同，出身不同，家庭背景不同，家庭教育教育背景等都对它自身的人格魅力的形成有较大的影响。
处变不惊的定力
领导力的体现很大程度上在于对紧急状况的把控上面。
有卓越领导力的人，在出现紧急状况上表现出不慌乱，能够稳住大局。实际上在出现紧急状况的时候，只要能够有序协同配合，不慌乱就能够很好的解决问题。
但往往在实际操作过程中，有些单位的领导人，在遇到紧急状况的时候产生了慌乱情绪。导致整个团队陷入一片恐慌当中，这无异于对解决问题制造了很大的障碍。
因此，处变不惊的定力是具有卓越领导能力的定盘星。
杀伐果断的决断力
卓越的领导能力也体现在对措施实施的果断上。作为一个领导，他的团队是措施的制定者，而措施究竟施不施行领导才是最终决定人。
而果断的决断里往往有助于政策的迅速实施。
其次在遇到紧急状况的时候究竟如何应对？如何处理？也是考验一个领导果断决策能力的时候。
如果一个领导在遇到这种情况的时候，既能够处变不惊，又能够杀伐果断，那绝对是一个拥有卓越领导能力的人。
勇于担当的精神
正所谓有职便有责，既然是一个团队的领导，那他就要对整个团队负责。
卓越的领导能力就是要敢于扛起责任。无论是单位的问题还是下属的问题都要敢于担当。只有这样才能够获得下属的信任，才能够带领整个团队有力前行。
知人善任的学问
作为一个领导，关键在于会用人。并不要求领导自身本领多高强，专业技能多高超。
汉高祖刘邦当初也只不过是一个街头流浪的小混混，自己没有多大的本领。而最后他仍能带领一群虎狼之师统一全国，建立大汉王朝。这与他善于用人有很大的关系。
正所谓士为知己者死。刘邦能够知他手下的大将，这些大将就愿意为刘邦赴死。
所以说知人善任也是凝结一个团队凝聚力的重要法宝，也是卓越领导能力的体现。
如何成为领导者
领导能力，就是影响别人的能力，以领导者的意志为转移。而领导者的领导风格，一贯的领导方法，则能带出铁军。
成为优秀卓越的领导者，必须具备以下5种领导能力:
第一种、领导力的核心：价值观
价值观决定了一个人的价值取向，决定人的自我认识，它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。而作为领导人，要把这种正面而积极的价值取向，传递给公司每一个人。
选择什么样的人生目的，走什么样的人生道路，如何处理生命历程中个人与社会、现实与理想，千差万别，因人而异。
领导人就是要把这许多不一致的观点、不一致的理论、不一致的认知，统一成团队的价值取向，目标一致，方能无坚不摧。
领导力的检验标准：创新
变革就是创新，改掉旧的、不合理的部分，变得更加合理完善。一抄、二改、三研、四发，这就是创新方法最好的诠释。
创新能力取决于学习能力，而竞争力取决于创新能力，要提升企业的竞争力，必定完善学习能力。
提升领导力的最快方法：去解决问题
无疑改善领导力最直接、最快速的方法，就是去解决堆积如山的难题。领导者的能力，会瞬间被释放，大刀阔斧的布局造势；雷厉风行的执行力；行云流水的人事任命。
领导力最宝贵的财富：人才的开发
人才是企业最宝贵的财富，人才战略是每个企业的第一战略。领导者要时刻想着为公司储备人才，完善和丰富公司的人才库。除了寻找人才，那培训适合的人才，更是重中之重，有相同的价值观和企业文化，更有发展潜力。
所以领导者和HR的重点工作之一，就是对人才的开发，这对公司发展起到至关重要的作用。
领导力的标签是：教导力，为人师表
“伟大的领袖，必定是一名伟大的导师。” 领导者的领导力，另一种有力的表现就是教导力。领导者亲自培训并教导自己的下属，用自身的经验、故事和行为方式教导员工。
建立才教导型组织，对员工进行全面的培训教育。领导者的个人品质和处世方法，要让别人信服，为人师表，才能教导别人。所以领导者的精神境界，决定了管理团队的精神层次。
领导力，就是一种特殊的人际影响能力。在组织中，领导能力强的优秀领导者善于发挥优势，从而推动企业的的快速发展。
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