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但任正非曾在接受《南华早报》的采访时称：华为没有“996”，更没有“007”，最基层的员工想多加一点班也不行。任正非还对所谓的“狼性文化”表示：“狼文化”可能是被外界曲解了，其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性。
任正非：华为没有“996”，也没有“007”
任正非：第一，我们没有996的说法，不知道是哪个公司的说法，更没有007。我们在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查，如果我们加班过多，他们（欧盟）没有加班那么多，这是对欧盟劳动者不公平，会制约。
所以我们最基层的员工想多加一点班也不行，超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。
至于少数科学家、少数特别高端的人员，在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的，这也是有时段的。他们经常去樱花的国家在树下开会，在法国熏衣草从中开学术会，半休息、半开会、半聊天，头脑风暴几天再回来，也是有弹性的。
所以没有996的说法，007就更没有了。
1，狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。
狼的敏感程度很重要，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。
2，狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。
一定要有团队精神，做得好的是谷歌军团，我们现在也学这个东西，当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上，一边支持、一边接受批判，也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。
例如我们公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一个小女孩，领导一个团队，她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团，我们后面补了两个实验工程师，一个秘书或文员。
3，狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。
干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位？换到别的区，即使从高职位换到低职位岗位，也会压制了那儿的年轻人成长。不能换，死也要死在这个战场上，不行就去给这个团队煮饭，也要在那里，战役打下来，你也是有功的。原来是一把手，退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作……。
调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下来好好煮饭，煮饭的时间可以好好学习，还可以重上战场的，你还在你原来的“军团”。
“狼文化”可能是被外界曲解了，其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性。我们既没有996，也没有007。
狼性文化究竟是什么？
华为的巨大成功，也让“狼性”企业文化备受中国企业界推崇，一直以来模仿、学习者众多，相关书籍也不少。
在不少论述当中，华为的“狼性”文化都被理解为绝对的服从、不计个人得失的集体主义、敢于牺牲一切的竞争思维，还有人将其更直观地解读为“加班文化”。
有媒体曾报道，任正非说过：“狼文化”是外部编排讽刺我们的，我们自己没有说过，其来源是我根据生物特性和团队奋斗精神如何结合起来说的。
我曾经在一篇文章上讲过狼的特性：
第一，狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；
第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；
第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，我们希望团队作风要向它学习。
但不能否认的是，无数的企业都在学习华为的狼性文化，都在以华为为模板来打造自身的管理体系，尤其是那些没有太多先进管理理念、急于求成的中小型企业。
在部分企业中，老板以“狼文化”作为一种宣教，将延迟满足根植于员工脑海之中，让员工接受超长的加班时间与高强度的工作负荷，却绝口不提“吃肉”的事。
华为集团前党委副书记朱士尧2017年也曾对外表示，大家都想了解华为文化、学习华为文化，尽管华为至今没有官方的文章来写狼性文化，但是全社会都知道，地球人都知道华为是狼性文化。
这是一个最大的误解，这是整个社会对华为最大的误解，华为从来没有说过自己是狼性文化。加班是华为艰苦奋斗的现象，不能把现象称为文化。
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