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商业逻辑的魅力，就在于能够帮助我们思考，并进行内在的推理及演绎。
七步成诗法是麦肯锡的基础技能，可以帮助我们熟悉和掌握商业逻辑推理的方法。它是最简洁明了，同时也是最容易使用的一种逻辑方法，不但可以有效解决企业面临的各种问题，而且对日常生活问题也卓有成效。
一.描述问题
很多时候，我们不清楚具体要解决什么问题，或对问题的具体事项比较模糊。
举例，领导说："最近，我们部门的销售业绩不太理想，你想办法解决一下。"听完领导的话以后，你知道到底要解决什么问题吗？业绩不太理想，具体指的是销量，还是利润？
如果你是一位有经验的下属，就应该问领导："把每个季度的销售额做到500万元，是否符合您的预期？"
听到这里，领导肯定会出具体的销售数字，于是你的工作目标就能确定了。
可见，当描述问题时，我们必须明确问题的含义。
二.分解问题
问题分解原则
1．内容全面充分，没有遗漏。
2．各个要素之间要相互独立。
问题分解方法
1．寻宝游戏。不断地提出各种假设，并不断地修正自己的假设。
2．追根溯源。探讨产生问题的更深层次原因，多问几个为什么。
3．使用图形分解描述的问题，比如鱼骨图、问题图、逻辑图。
对产生问题的各种因素进行取舍分析的方法
1．使用"二八法则"，发现关键驱动的因素。
2．使用头脑风暴法，进行验证。
三.去掉非关键问题
如果我们把每个问题，至少分解成3个子问题，那么在分解几次后，我们就会发现，问题实在是太多了。
此时，我们可以采取抓大放小的原则，也就是去掉一些没有必要深入探究的问题，从而找出影响问题的关键因素。
另外，在进行问题规划时，要特别注意具体环节，并制订相应的行动计划。
四.整理信息
到这个步骤的时候，就要着手制订工作计划了，主要是合理安排人手和规划时间。
项目的时间给咨询公司带来的压力特别大，甚至有的项目必须在1~2个月完成。
因此，咨询顾问每天的工作十分繁忙，比如，访谈、会议、整理资料、分析数据和项目总结等，如果没有一定的工作计划，那么就很难按时完成工作。
五.分析论证
分析论证的方法有因果分析、比例分析、标杆比较、趋势分析、模型分析。
原则是，要以假设为前提，以事实为依据，最后采用结构化进行论证。
分析时要尽可能简化，充分利用团队力量进行创新和突破。
六.导出结论
经过前面的5个步骤，我们可以对问题提出相应的建议，也就是导出带有总结性的结论，为客户制订一份具体的行动方案。
七．表达方案
在推出最后的方案时，应该使用大量的图形或图表，这样不但可以使我们表达的内容更加清晰，而且也更容易让客户接受。
1．对问题性质与内容进行描述时，可采用历史对比图、柱状图、饼状图、散点图。
2．对问题进行分解，并描述导致问题发生的各种原因时，可采用树状图、鱼骨图。
3．对问题进行分析论述时，可采用一些模型图。
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