一张图搞定战略：战略萃取与落地全景图

一张图搞定战略：战略萃取与落地全景图

One Picture to Solve the Strategy：Strategic Extraction and Landing Panorama

课程排期/Scheduling

北京：2024年09月27日-28日

上海：2024年10月25日-26日

深圳：2024年11月22日-23日

课程概述/Overview

课程介绍

《一张图搞定战略  》系统致力于实现“一张图穿透战略灵魂、一张图导出战略、一张图战略落地”三重目的。

解决痛点为：

1、企业战略规划旷日持久、耗资巨大，但往往忽略了企业战略本质问题，或者战略执行两张皮；

2、卡普兰版战略地图从运营效率出发，更多成为一种思维工具，需要升级以适应中国企业的变革实际。

本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上，终于精炼出一张图搞定战略+直接落地，基于结构效率，重塑变革时代的战略俯瞰力，帮助学员建立“五维度、四层面、四变革命题、双动力系统”的高维增长结构，实现在变革时代帮助组织把愿景转化成驱动力和业绩的目标。

课程目的

身为企业家、企业高层以及核心骨干的您，是否在为这些问题烦恼？

转型变革——处于变革时代，赚钱逻辑变了，企业过往经验面临挑战！

战略作用——战略很重要，但耗时费力、费用还高，所以很犹豫！

战略编制——市面上战略顾问很多，如何挑选、不试错，做出立意高落地强的战略规划？

战略共识——以为高管对战略很了解，其实只是知道大概，高管工作很多不是战略性工作！

战略落地——辛辛苦苦完成的战略，宣贯会过后，该怎么做还怎么做，没有入脑入耳入心！

以上所有问题，都需要通过“一张图搞定战略  ”的极简战略训练，得到解决、优化和提升

课程收获

学会掌舵方向，一张图清晰定义目标，确保复杂环境中不迷失方向！

懂得化繁为简，一张图抓取战略要害，避免陷入细节而忽略了大局！

升级全局视野，一张图快速导出战略，培养宏观视角的问题解决力！

提升决策效率，一张图导出战略落地，学会减少拖延和提高执行力！

获得战略增长，一张图升级战略增长，确保最大化的投入产出效益！

课程对象

企业家，企业高管，核心骨干人员，对战略管理创新及战略落地增长有兴趣的人士

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课程大纲/Outline

一、时代呼唤指导中国企业实践的战略地图

好战略or差战略的混沌现状

（1）好战略or差战略：案例及效果反差

（2）战略地图：从战略到落地的必经一环

（3）解读战略地图：概念、边界和局限？

机会挑战：能否一张图穿透战略？

（1）未来10年：基于国势-产业的企业机会洞察

（2）企业经营命题：企业成长过程的历史性跃迁

（3）三大效率：重新发现战略地图再造战略地图

（4）结构效率版战略地图：描述战略的最佳工具

（5）本课程教什么：“赢的关键”和学员收益

二、一张图穿透战略灵魂

抓思想抓关键：“走到战略背后去”的逻辑结构

（1）事——选对池塘养大鱼

（2）人——企业家雇佣资本

（3）规则——重塑竞争规则

愿景层面：如何一句话说清楚公司战略？

（1）战略车轮法1：如何明确公司战略方向？

（2）战略车轮法2：如何制定内部关键要素？

财务层面：从资本估值逻辑到会计学逻辑

（1）卡普兰版战略地图：收入增长和效率增长

（2）结构效率版战略地图：基于市值的资本逻辑

客户层面：从关键战略布局到关键成功要素

（1）卡普兰版战略地图：关键成功要素

（2）结构效率版战略地图：关键战略布局

流程层面：从企业结构化竞争优势到运营改善

（1）卡普兰版战略地图：关键环节优化

（2）结构效率版战略地图：三链分析法

学习层面：以人为核心统领组织学习与成长

（1）卡普兰版战略地图：人力/信息/组织准备度

（2）结构效率版战略地图：以人为核心的无形资产

三、一张图导出战略

穿透灵魂、导出结构：公司战略可视化的结构总图

财务层面：产融互动，打破增长天花板

（1）市值目标：公司资源配置层面上的“谋局”

a)战略目标：和君产融互动模型

b)产业布局：和君FLA模型

c)增长驱动：产业与资本曲线模型

d)战投导入：资本魔方模型

（2）财务目标：公司产品经营层面上的“谋子”

a)收入增长目标：长期财务获利能力

b)效率增长目标：短期财务成果实现

客户层面：从客户价值主张走向企业战略布局

（1）产业经营：怎么实施关键战略布局？

a)企业利润链模型：承接财务层面视角

b)新蓝海框架：四种不同的战略增长模式

c)麦肯锡三层面法：培育企业下一个竞争力

d)战略布局图：迈向企业蓝海的战略分析框架

e)企业战略布局：蓝海跨越的“六条路径框架”

（2）产品经营：怎么调整客户价值主张？

a)目标客户选择：如何确定目标客户？

b)目标客户分析：学会三种客户定位模型

c)目标客户满意：应用Kano模型量化客户满意度

流程层面：塑造三条链的战略俯瞰力

（1）超越内部流程层面：找到利润区的真正源头

a)三链的定义

b)三链分析法

（2）三链分析法：锁定不断变动的利润区

a)产业利润区的“125”方法论

b)产业价值链——怎么掌握产业利润区和战略控制点？

c)企业价值链——怎么获取和固化企业利润区？

d)运营操作链——怎么引入三种差距分析，转化竞争优势？

e)运营操作链——怎么运用红绿灯机制，具象化解决差距？

学习与成长层面：以人为核心统领组织学习与成长

（1）识别学习与成长层面的核心战略支撑要素

a)误区：削足适履的运用“人、组织、信息”三种准备度

b)识别战略准备度的目标值和实现值

c)识别战略支撑的核心要素

d)运用红绿灯机制

（2）人力资本为核心统领组织学习与成长

a)组织服务模式创新

b)组织成员专业能力

四、一张图战略落地

战略分解：从公司级战略地图分解到部门、岗位

（1）公司战略分解的模型工具及4个维度

a)行动方向及要点

b)行动目标及要点

c)行动计划及要点

d)衡量标准及要点

（2）公司战略分解的3级实施动作

a)第一级：集团级分解动作

b)第二级：成员公司级分解动作

c)第三级：再下一级分解动作

（3）部门/岗位级战略地图形成的4个步骤

a)模型：让战略由虚入实的工具方法

b)让战略由虚入实的两类指标

c)形成部门/岗位级战略地图

d)形成部门/岗位矩阵卡

e)形成部门/岗位考核表

（4）案例：某集团战略及三级分解方法

行动计划：形成战略共识并实战应用的步骤、方法及要点

（1）战略共识：项目化及战役化的实战心法和干法

a)战略共识之项目化导出模型

b)战略共识之项目化互动演练

c)战略共识之与部门共演战役

d)案例：战略共识如何引领发展？

（2）行动计划：关键性行动计划的实操方法及落地

a)战略性关键行动计划的基本要素

b)运营性关键行动计划的基本要素

c)如何填报并应用关键性行动计划表？

d)关键性行动计划的实操要点、互动演练

战略“明白纸”：一张图战略落地的方案总结、形成和提升

（1）形成方案：“带着问题来，带着方案走”

a)一张图战略落地的现场演示

b)一张图战略落地的内部质询会

（2）形成公司战略“明白纸”并接受PK

（3）公司战略“明白纸”点评及成果提升

学员互动，PK演练

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讲师介绍/Lecturer

李老师

20年管理咨询专业经验，资深战略营销实战专家，美的集团、兰石集团、山河药辅、顾家家居等领先企业特聘顾问

曾任某集团副总裁，兼具上市公司一线市场实操及集团高管复合履历

清华、北大总裁班授课讲师，广西财经学院行业导师，郑州卷烟厂特聘教授

专著：《破圈战略》；《科龙变局》（吴晓波《大败局》参考书籍、书业权威媒体《中国图书商报》整版报道、《营销学苑》全刊转载）；《深度营销战法》（合著）

专业领域

李老师具备20年的企业管理咨询顾问专业经验，同时兼具上市公司副总裁等高管及一线市场实践经验，实操经验突出，帮助上百家客户提升战略营销及业绩增长，从黑马企业成长为行业领导品牌，被誉为卓有成效的操盘顾问。

课程特色

实战性强，案例丰富前沿，且多为亲身实践的一线操作案例，干货满满；

情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破；

风格轻松明快，直入企业管理核心；

不是讲讲了事，具有帮助企业后续深化服务、管理改进、业绩提升的深厚功底和实力；

课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下；

轻松幽默、互动性强，擅长启发学员思路，最大化教课收益，配有学员提问与解答环节。

客户案例

央企及地方大型国企：

INTEL中国、中国移动北京公司、兰石集团、兰石超合金新材料、中国电信云计算公司、工商银行总行及各级分支行、中粮集团中粮糖业（600737）、中国航信北京航信集团、中电投科学研究院、国家能源集团神华集团、首钢集团、齐鲁交通集团、九州电器集团（四川九州000801）、福建联合石化、绿地集团、广西水利电业集团、重庆燃气集团、山西焦煤集团、楚天云、京城控股集团、电力规划设计总院、北京农商银行、赣州银行、邢台银行、中银商务有限公司、新华基金、北信瑞丰、鹏扬基金、中国国际展览集团公司、中国建筑标准设计研究院、人民教育出版社、广汽研究院、五粮液集团永不分离酒业、广安控股集团

上市公司：

四方继保（601126）、航天长峰（600855）、金诚信集团（603979）、浦发银行（600000）、招商银行（600036）、北京银行（601169）、东北证券（000686）、长久集团（603569）、天地科技（600582）、营口港盘锦港集团（600317）

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