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8张图告诉你什么叫慈不掌兵、义不掌财、情不立事!

8张图告诉你什么叫慈不掌兵、义不掌财、情不立事! 领导者管理笔记
2024-12-16
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导读:“慈不掌兵、义不掌财、情不立事”!

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来源:新商业思想库「ID:NewBusinessReview 」 

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“慈不掌兵,情不立事”这是古人很有名的带兵名言。


正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。


这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时;



统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。


商场如战场;商场上,同样要求——慈不掌兵、义不掌财、情不立事”!



严格要求:对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!




                   


                              




自强不息:任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!








激发狼性:凡是培养员工惰性的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!








开发潜力:凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!









逼出成长:最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!








考核和高度:如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!








严加约束:如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。









树立三观:让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观、世界观,并具备了完善的品行。让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱!

@THE END

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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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