领导者管理笔记
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麦肯锡公司的前合伙人查尔斯·康恩和罗伯特·麦克林提出，创造性地解决问题可以从以下七个关键步骤入手：定义问题、分解问题、划分优先级、制订工作计划和时间表、分析问题、综合分析、阐明观点。
麦肯锡公司的前合伙人查尔斯·康恩和罗伯特·麦克林提出，创造性地解决问题可以从以下七个关键步骤入手：定义问题、分解问题、划分优先级、制订工作计划和时间表、分析问题、综合分析、阐明观点。
恰当地分解问题是七步问题解决法的核心，而逻辑树分析法就是一种既直观又便捷的分解问题的方法。
逻辑树是什么
逻辑树的作用
能够清晰可视地呈现问题，所有人都能够理解问题的不同组成部分。
如果应用得当，它们能够全面地呈现问题，因为所有相关内容都可以体现在逻辑树中。
能够产生明确的假设，可以用数据和分析加以测试。
我们的逻辑树有时候会比较简单，有时候相当复杂，但它们都是从速写本或白板开始的。
逻辑树的分类
在分解问题的初期，我们通常使用要素逻辑树，并经常进行归纳（从阐明一般原则的具体案例中学习），以帮助我们定义基本的问题结构。
在这之后，经过反复应用数据和分析之后，我们通常会根据问题的性质转而使用假设逻辑树、演绎逻辑树或决策逻辑树。
这里唯一的规则是，必要的时候，需要从具有普遍性问题元素的逻辑树转向具有明确假设需要测试的逻辑树。模糊的概念不能推动分析或行动。
逻辑树可以用来解决什么样的问题
下大赌注，冒着较大风险下注。
采取无悔行动，在某个安全领域接受基本的教育或培训，保护自己免遭风险。
采取对冲行动，在两个或两个以上的领域或职位的教育或培训上投入时间和精力。
在面对高能力、高兴趣、高风险承受能力和高经济机会时，创业可能会呼唤你的名字。
然而，更有可能的是，你所有的参数等级并不完全一致。在这种情况下，你可能需要采取无悔行动，获得基本的教育，或者选择对冲行动，在两个领域下注，如主修两个领域，或者一边工作一边继续接受教育。
@THE END
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