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一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。
凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！
人总是要求自己能有进步，于是会不断地往难的事情上做。
作为管理者，是公司的重要人物，光是懂业务上的事是远远不够的，还要会与员工交流工作事宜，而且还要勇于把事情交出去给下面的人做。
如果什么事情都是自己亲力亲为的话，那么除了把自己累死之外，公司的目标也很难完成。
领导要学会：交办
如何带人是有技巧的，带人中最为重要的一环是：交办。
如何把事情交给下属，并让下属交出来让你放心，甚至让你惊喜的活儿，是一门很大的学问。
当一个管理者，除了工作表现出色之外，还要具有优秀的领导能力。
学会把手头上的工作交出去，是一个领导者该学的第一步。
很多管理者，刚开始的时候，在给下属交办工作前，内心往往是惶恐的，总是担心下属完成不好，然后把事情搞砸，最后责任落到自己身上。
觉得下属的办事效率不佳，会拖垮公司整体业绩，而且还要一一指导，还不如自己亲自上阵比较快。
这一系列担心的问题，形成管理者焦虑的心理，以至于不敢把手头的工作放心交付出去。
下属做不好怎么办？
首先，我们都知道，下属做不好的话会产生以下的问题：
1、下属做不好，可能会延误交付时间（deadline）；
2、下属做不好，可能需要管理者重做一遍；
3、管理者不知道该怎么和下属沟通ta要负责的部分。
如果把问题分解，解决办法也就开始清晰：
1、如果怕延误交付时间，给下属设定的交付时间就要比实际时间提前几天。
2、如果下属做不好可能需要自己重做，那就当作这是一次培养和锻炼下属能力的机会。
反正管理者之前都是业务的一把好手，就当这个工作仍是自己做的。
3、沟通是一个负责的问题，明确告诉对方，你期待收到的交付物是什么，给对方展示一个案例，并在交待完毕之后，请对方复述一遍。
注意，复述一遍很重要，很多时候对方以为自己听懂了，实际上其实没懂。
如果对方能复述出你想要的东西，这时候不会有太大的偏离。
这时候问题又来了：
把工作交待下去之后，时刻担心对方做不好怎么办？
强加干预，这样不仅会打乱了对方的节奏，而且容易造成双方的不信任感？
不过问吧，如何把握下属的工作进度以及把控工作质量？
这时候需要有定期的监督与沟通机制。
如果是一周内要完成的任务，可以设定为双方每天一对一沟通进度。
询问对方有没有碰到困难，需要什么资源支持，有没有什么信息需要进一步深入了解等等。
这样既不过分干预，又能即时了解项目进度，保证项目进展的方向正确和质量可控。
待双方磨合得非常深入，互相熟悉了解之后，监督机制可以每隔一天，甚至项目中间只需过问一两次即可。
交办和授权是一个逐渐扩大的过程。
哪些工作适合交办出去？
首先，最好能根据对方所擅长的，交办适合对方工作的事情；
其次，主管自己特别擅长、下属需要培养能力的工作；
如果双方都不擅长，更合适的方式是双方一起或分工协作来推进。
不适合交办给下属的工作有这么几种：
一、陌生的工作
陌生的工作下属做起来会比较吃力，而且速度就会慢。
这个时候管理者自己可以适当的加入其中，一起去完成这项工作。在做的过程中循序渐进的学习，这样就可以避免不能按时完成工作内容。
二、非紧急重要的工作
一个部门如果能够一一完成上述的“非紧急重要事项”，该部门定能成为常胜军。
如果是个人，实践以上“非紧急重要事项”，则能拥有幸福的人生。
但人们往往都将这些“非紧急重要事项”无限期地往后延，反而被优先级较低的事情绊住了人生的脚步。
总之，把工作交办给下属的过程，其实是让下属学习的最好方式。
最好的学习就是直接做，做砸了是学习，做好了是更好的学习。
扎克伯格从来没有“学”过如何创建最大的社交网络，他直接把它做了出来。
所谓的Learn by doing，在交办这件事情上，也是如此。
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