加（微信：New-leaders）进入《领导者管理笔记》读者群
来源：淡竹札记（id:danzhuchenke）
文 | 昔日印象创始人 陈珂
分享 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
今天在佛山聊天，讨论公司牛人怎么长起来。
很多老板都会说自己没有人，或者说下面的人不行。
我当然不知道具体情况，所以没办法给你一个明确的原因，但是可以分享下我们对人才培养的理解。
我是一个非常喜欢盘人的人，喜欢在人上面花心思，因为看见人才成长会让我分泌内啡肽。
为此，也犯过很多错，看错过人，也因为喜欢给过一些人很多机会，但人才的成长，光有喜欢是不够的。
或者说，喜欢更多时候培养不出来人。
要选出适合的好种子
培养的人，一定是一颗好种子，而且不同的种子结出的果实还不一样。
比如我自己吧，是个INTP，所以策略和决策判断我很擅长干。
公司还有一个比我更纯粹的运营，我们的善宝，典型的运营疑难杂症解决专家，聊到技术眼里放光，但带人当管理，那就不要提了，所以我们是放弃让他成为管理专家，做好业务专家就可以了。
所以，不同的人是会有不同的特性，发挥每个人的特质，强行改变属性，会很难。
每个公司都有适合做业务，不适合做管理的人，强扭的瓜不甜。
但是我遇见的每个老板，基本都头铁，唉，没办法。
喜欢更要放手
我以前练习骑自行车，因为后面扶着的小伙伴撒手摔倒很多次。
但是我不摔倒，便学不会骑行车。
我以前就管不住我的手，看见车歪了要摔倒总忍不住扶下。
确实，这个很反人性，眼看犯错眼看损失，还得忍住。
但没办法，成长就是需要培养者对抗人性，成长者战胜人性。
所有不会放手的老板，公司的员工都像工具人。
甚至说一句话，都得看下老板的脸色，确认下有没有说错。
没有人才，本质就是老板手太长。
领导者要干自己的事，不干别人能干的事，如果公司事必躬亲，那只能说你这个老板太勤奋了。
我是那种在公司，能躲就躲的人。
提前让他做未来需要的事情
不要学电视剧里的老板，只要给个职位，安排下工作，你的人就能把事情做好。
那都是电视剧，演给我们看的，谁当真谁输。
老板想要培养人，一定要有一个提前量，干嘛呢？
就让自己看中的人才，提前做一些对他未来有帮助的事情。
这个提前量很关键，人的成长是需要时间的，像浇灌一个树苗一样，变成参天大树前需要栽培。那一个人做什么事情，就长什么能力，成什么人才。
你喂养的方式，就决定了人才长成什么样。
大胆的给位置
不要试一试，不要看一看，上面的事情做完，胆子大一些，果敢一些。
屁股决定脑袋，合适的人，要大胆的给名分，名分给了，过段时间，他自然能做好。
名不正则言不顺，言不顺则事不成。
很多优秀的苗子，是老板手里还握着权利，让他放手干，下面的人不听，平级的人不配合，咋干？
记住一句实在话，如果你是店长，你的公司就永远不会有优秀的店长。
如果你是总监，公司就永远不会有总监。
我们公司，未来的项目需要几个CEO，所以我早早的卷铺盖让位置，公司自然会长出CEO。
不要一次性放手
给了位置也不能一次性放手，要陪跑一段时间。
太多的老板直接放手了，放手就等于放任。
关键出事了还会发脾气，自己的人被吓的可能就不敢做动作了，最终回到老板指挥。
锦涛今年的CEO，我们年初就约定一个月开一次CEO月会。
对下CEO月度事项。
第一个问题，要做的事项中，最重要的三件事情排序？
第二个问题，公司目前最大的问题是什么？
第三个问题，你做的事情对最大的问题服务不？
今年计划是一个月一次的月会，明年就可以变成一个季度一次的CEO月会。
人才是陪伴出来，不是念叨出来的。
知识架构的长期积累
这个是我们最喜欢干的事情，一个人进公司，他的学习资料都是有规划的。
一般看书学习会持续陪伴在公司的所有职业生涯，只要没从公司毕业，就一直会有。
培养人才，核心是复制路径，把自己成长的路径进行复刻。
走一样的路，做一样的事情，看一样的书。
人才是塑造出来的，什么机制，出什么样的人才。
你可以理解为算法的喂养，我们自己都会这样投喂自己，给信息量，人会内化的，人很强大的。
@THE END
欢迎加入领导者社群
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。