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彼得·德鲁克:做管理,只要了解这5点你就是高手

彼得·德鲁克:做管理,只要了解这5点你就是高手 领导者管理笔记
2024-01-03
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作为世界著名管理大师,彼得·德鲁克以系列管理思想为世人所瞩目和重视。

其中,他在人力资源管理中简洁而深邃的观点,对企业影响最深远。
其实,"人力资源"的概念也是他首次提出的。
他在《管理的实践》中写道:
 

人力资源是所有资源中最有生产力、最多才多艺、也是最丰富的资源,它最大的优势在于具有协调、整合、判断和想象的能力。它与其他资源最大的区别在于,人能充分地利用自我,发挥自身长处,对于工作有绝对的自主权,人的发展无法靠外力来完成,往往必须从内在产生。



德鲁克的人力资源核心思想,体现在5


01


终极任务是激发热情

管理者的主要职责是激励员工。

管理者必须学会激发员工热情,使之心里踏实,充满希望,心甘情愿地为实现组织目标而努力奋斗。





02


组织并非为利益存在


任何组织都不是为了自身利益而存在,而是为了实现某种特定社会目的,并通过满足社会需要而存在。

每个组织都要认识到满足需要是其存在的根本,随着社会的发展,不断提高能力,更好地满足需要是其持续存在的条件。




03


将员工长处与岗位匹配

无论是谁,在用人时,如果只想减少弱点,那么他所领导的组织必然归于平庸。
管理者一定要认识到,人无完人,要将员工的长处与岗位合理匹配。
用人就是用人的长处,用最合适的人胜过用最优秀的人。

管理者最应该学会的,就是发现人才优点,使得人尽其才,将合适的人放在合适的位置上。



04


知识成为关键性资源

在当今企业中,拥有某方面专长的知识型员工越来越多,因此,对知识型员工的管理问题就越来越突出。
知识型员工更注重精神需求的满足,为此,管理者对知识型员工要有更多的理解和交流,管理手段也必须跟进。
实践证明,对知识型员工的管理,必须建立在人本主义的基础上,他们更需要管理者关注,更需要以一种平等友善的态度去交流和沟通。
其实,世界名企的管理模式逐渐变得更加生活化,更加贴近人性,更加符合人的需求,比如谷歌、亚马逊、腾讯、阿里等。

在知识型组织里,管理的方式不是指挥,而是指导。


05


最有价值的资产是人


当下经济是以高新技术产业为主导,以知识为基础的经济,归根结底是人才经济。

企业竞争,知识的创造,利润与增值,资源的合理配置,最终都要靠人才来实现,人才是实现经济体制和增长方式的两个根本转变的关键。

基于此,人才将成为推动企业成长发展的主导力量。
唯有将个人发展与企业发展融为一体,使人才将其才华、理想、价值充分发挥和体现,才能最大限度地创造企业绩效。
可见,人力资源管理对企业而言,不仅是一项职能,更是一项战略。


@THE END

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