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在职场这个大江湖里，有句话特别在理：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”员工不好管？说白了，就是领导方法不对。
一个真正牛的领导，就像炒菜的大厨，无论什么样的食材都能做成美味佳肴。不管手底下这帮人性格多迥异、能力多参差不齐，只要方法得当，照样让他们服服帖帖、齐心协力。
那具体怎么做？听三峯给你支几招，特别是最后一条，绝对让你受益匪浅。
目标清晰，行动果断
真正厉害的领导，布置任务的时候，从来不会模棱两可，而是直截了当地告诉员工：“这件事儿就这么办，你去搞定它！”。
而且他们给下属分配任务时从不会瞎指挥，也不会今天一个主意明天又一个，让大家像无头苍蝇一样乱撞。他们知道怎样管理才能让团队成员在工作中更有主动性，更像一个整体去战斗。
这些领导心里特别有谱，知道用什么方法能激发员工的工作热情，跟着他们干。
说白了，领导自己靠谱，做事有章法，那员工们自然而然就会信服他、支持他的工作。跟着这样的领导干，大家心里都有底，劲头也足！
赢得人心
想要下属真正服你，你得收服他们的心。这可不是靠命令或者权威就能搞定的，得用点心思和技巧。
这里给你支两招：
1. 给点盼头
聪明的领导都懂得给下属一点甜头尝尝，比如画个大饼让他们有点盼头。这样大家干起来才有劲头！但是，画饼也得有个度，不能光说不练，得让下属看到你兑现承诺的行动。要不然，饼画得再大再好看，也只会让人觉得你是在忽悠人。
因此，画了饼之后一定得努力去兑现承诺，这样下属才会觉得你靠谱，才会更加卖力地跟你干。
2. 搞好关系
除了工作上的事儿，领导还得关心下属的私生活。多了解了解他们的生活状况、家庭情况，时不时地关心一下、问候一下，给点关心和帮助。这样下属才会觉得你是个有人情味的领导，才会更加愿意跟你亲近。特别是要搞定下属的家人，让他们在家人面前也能夸你几句。
逢年过节的时候问候问候，送点祝福啊、小礼物啊之类，当着家人的面表扬表扬下属，这些都是收买人心的妙招哦！
总之，想要收服下属的心就得用点心思和技巧。只要下属认可了你这个人，那工作上的事情就好办多了！
得有根“保险绳”
你说让下属明天故意迟到？他们可能会听，毕竟迟到就罚点钱，也没别的啥大事儿，而且这还是你的命令，能不听吗？
但要是你让下属干点违法乱纪的事儿呢？我告诉你，大部分人都得掂量掂量。为什么？因为他们觉得没根“保险绳”！真的出了事儿，你恐怕也罩不住他们。所以，他们心里肯定犯嘀咕，不会轻易相信你。
想让下属真心实意地跟着你干？那就得给他们系上一根结实的“保险绳”！让他们知道，不管出啥事儿，你都能给他们兜着底儿。这样，他们才会对你言听计从，毫不含糊！
领导得以身作则
这点特别重要。你自己得是个好榜样，别整天只会指手画脚，什么事都不干，如果领导都懒懒散散的，那员工怎么可能有动力去拼？
你得让下属看到，你不仅会说，还会做，而且做得比他们还好。这样他们才会服你，才会跟着你的步调一致。
所以说，领导不是那么好当的。你得有真才实学，还得会带队伍。只要你做到了这些，什么样的员工到你手里，都能变成得力干将。
小事不计较，大事不手软
作为领导，平时得学会装装傻，别在小事上太计较，让人觉得跟你一起干能捞到点好处。毕竟，没人喜欢和那种一毛不拔、爱算计的人打交道。偶尔吃点小亏，能让你显得更有人情味，也更得人心。
然而，一旦遇到触碰底线和原则的大事，你必须立即展现出严明果断的一面。无论对方地位如何，一旦触碰底线或违反原则，都绝不能姑息迁就，都得毫不客气地给他点颜色看看。
这就叫小事不计较，大事不手软。这种既能在小事上宽容待人，又能在大事上坚守原则的管理风格，才能真正赢得团队的尊重和信任。
掌握上述五招，相信你的管理能力必将迈上一个新的台阶，带领团队取得更加卓越的成就。
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