领导者管理笔记
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1. 看在他的领导下，下属或者说团队成员的工作状态是好还是坏，前者是有领导力、能成事的表现。
2. 看他对待下属，是宽严相济、恩威并施，还是一味压榨，前者是有领导力、能成事的表现。
3. 看他在群体中，是否有主动承担责任的勇气，面对问题是站出来，还是选择逃避，前者是有领导力、能成大事的表现。
4. 看他是独当一面、身先士卒，带头冲锋，还是站在后面，总是让别人往前冲，前者是有领导力、能成大事的表现。
5. 看他能不能做到知人善任，把合适的人安排在合适的位置上，最大限度地发挥人才的价值，能的话，就是有领导力、能成事的表现。
6. 看他能不能协调好每个团队成员的工作进度，高效地推进整个团队的目标，能的话，就是有领导力、能成事的表现。
7. 看他是否能维护团队成员的利益，是否能为团队成员争取利益，将人心紧紧聚拢在自己身边，能的话，就是有领导力、能成事的表现。
8. 看他能不能拆解目标，把一个大目标，拆解成不同的小目标，然后有条不紊地安排好每个人的工作，不断达成目标，能的话，就是有领导力、能成事的表现。
9. 看他的大局观强不强，能不能高瞻远瞩，迅速看清局势，抓住关键环节进行布局，迅速入手行动，能的话，就是有领导力、能成事的表现。
10. 看他的能否把团队成员拧成一股绳，让大家有劲朝一起使，形成十分强大的团队战斗力，能的话，就是有领导力、能成事的表现。
11. 看他的性格是否沉稳，遇事能不能沉住气，尤其是遇到大事的时候，是否有一种静气，能的话，就是有领导力、能成事的表现。
12. 看他的沟通力强不强，对外沟通，能否有效获取资源，与下属沟通，是否能化解隔阂、统一想法，能的话，就是有领导力、能成事的表现。
13. 看他敢不敢、懂不懂授权，让每一个团队成员都有向上成长的机会，调动每一个团队成员的积极性，敢的话，懂的话，就是有领导力、能成事的表现。
14. 看他在管理下属时，是否公正公平，能不能做到一碗水端平，而不是厚此薄彼，能的话，就是有领导力、能成事的表现。
15. 看他的危机意识强不强，在一切顺利时，是否还能如履薄冰，遇到危机时，又是否有面对危机的勇气，和化解危机的智慧，有的话，就是有领导力、能成事的表现。
16. 看他在遇到困难的时候，是否有排除万难、一往无前的勇气；在大家士气低落的时候，是否能鼓舞士气，带头分析和思考，并提出解决问题的办法，有的话，就是有领导力、能成事的表现。
总之，从识人术的角度讲，有领导力、能成大事的人，都有一些共同的表现，你若是想掌握更多的识人术，也想提升自己的领导力，也想成大事，下面就再具体推荐一些相关好书给你，分别是一本古代识人奇书《冰鉴》、一套五册提升领导力的管理经典和一本《冯唐成事心法》。
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